Suodata

Asiakkaiden kokemuksia

Pericad Oy
Pericad Oy:n omistaja Kari Tuomisen menehtyminen johti yrityksen nopeaan myyntiin. Perikunnalle oli tärkeintä turvata toiminnan ja työpaikkojen jatkuvuus yllättävässä tilanteessa. AV- ja IT-kauppaan erikoistuneen Pericadin uusi omistaja tulee Norjasta. Pericad Oy:n 30-vuotinen tarina sai surullisen käänteen, kun yrityksen pääomistaja Kari Tuominen menehtyi tämän vuoden tammikuussa. Perikunta halusi löytää nopeasti Pericadille uuden omistajan, jotta yrityksen jatkuvuus saatiin turvattua. Pericadin omistajan tytär ja hallituksen varsinainen jäsen Janni Tuominen kertoo olleensa täysin uudessa tilanteessa yllättävien tapahtumien keskellä. Hän hoiti yrityksen myyntiä yhdessä siskonsa kanssa, mutta alusta asti oli selvää, että kauppaan haluttiin mukaan ulkopuolinen asiantuntija. Tuomiselle suositeltiin pankissa Advance Teamia ja yritysvälittäjä Juha Huotaria: -Meillä ei siskoni kanssa ollut mitään tietoa yritysvälityksestä, joten Juha selitti meille kaiken juurta jaksain ja sittemmin ostajaehdokkaiden löydyttyä hoiti suurimman osan kommunikoinnista meidän ja ostajan välillä. Oli hyvä saada ulkopuoliselta asiantuntijalta rehellinen näkemys siitä, mitä voimme kaupalta odottaa. Ostajaksi valikoitui norjalainen CBK Distribusjon AS, joka vahvisti kaupalla pohjoismaisia markkinoitaan ja sai Pericadin työntekijöiden laajan asiantuntemuksen käyttöönsä. Tuominen keskusteli ensin itse CBK:n toimitusjohtajan kanssa, ja antoi sen jälkeen myyntiprosessin Huotarin hoidettavaksi. Asiantuntija tuo varmuutta myyntiin Yrityskauppa eteni todella nopeasti, sillä ensimmäinen yhteydenotto oli toukokuussa, ja jo heinäkuussa Pericad oli myyty. Tuominen sanoo ulkopuolisen asiantuntijan olleen korvaamaton apu kaikissa käytännön järjestelyissä: -Eniten meitä auttoi Juhan ehtymätön halu selittää koko prosessin kulku niin, että maallikkokin pysyi kärryillä siitä, mitä milloinkin oli tapahtumassa. Oli iso apu itselle, kun tiesi asioiden olevan sellaisen henkilön hoidossa, jolla pysyy kaikki langat käsissä. Pericadin ostanut CBK ei ollut Tuomiselle entuudestaan tuttu, mutta keskusteluissa löydettiin nopeasti yhteinen sävel ja varmistettiin, että Pericadin toiminta jatkuu kuten ennenkin: -Meille oli tärkeää taata Pericadin tulevaisuus ja työntekijöiden työpaikkojen säilyminen, mutta emme itse halunneet jatkaa yrityksen kanssa. CBK:n kanssa toivomamme kriteerit täyttyivät. Pericad jatkaa toimintaansa samalla meiningillä kuin ennenkin, mutta nyt vain uudella norjalaisella lisämausteella. www.pericad.fi Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää
Teamtech Oy
LVI-alan asiantuntijayritys Teamtech Oy:n liiketoiminta myytiin toukokuun alussa Hesatek Oy:lle. Kaupan myötä Teamtechin ainutlaatuinen ilmalämpöpumppujen Fresh Wash -menetelmä siirtyi osaksi Hesatekin palveluvalikoimaa. Koko myyntiprosessi alusta loppuun toteutui odotuksia nopeammin. Teamtechin toimitusjohtaja Jari Yliniemellä on takanaan kiireinen kevät. Yrityksen liiketoiminnan myyminen lämmitys- ja jäähdytysratkaisuja tarjoavalle Hesatek Oy:lle, toimintojen ja varastojen yhdistäminen sekä parhaillaan käynnistyvä lämpöpumppujen huippusesonki ovat pitäneet yrittäjän kiireisenä: -Olen 11 vuotta pyörittänyt tätä yritystä ja toimitusjohtajana vastannut kaikesta. Halusin jatkossa itselleni hieman erilaisen roolin, joten nyt oli hyvä hetki katsoa tulevaisuuteen ja myydä liiketoiminta sopivalle ostajalle. Yliniemi halusi ulkopuolisen asiantuntijan mukaan huolehtimaan myyntiprosessista. Jo ensimmäinen tapaaminen Advance Teamin yritysvälittäjä Juha Huotarin kanssa vakuutti hänet yhteistyön sujuvuudesta: -Sovimme tapaamisen, ja Juhasta jäi heti hyvä ja positiivinen fiilis. Seuraavan viiden kuukauden aikana hän vei hienosti asioita eteenpäin, haki ostajaehdokkaita, oli mukana neuvotteluissa ja hoiti asiakirjat kuntoon. Advance Team toi kauppaan vahvaa talouslukujen ymmärrystä, joten mitään yllätyksiä ei tullut prosessin aikana. Teamtechin toimintaa ohjaavia arvoja ovat henkilökunnan kunnioitus, rehellisyys ja suoraselkäisyys. Ostajaksi haluttiin löytää yritys, joka jakaa samanlaisen arvomaailman. Hesatek täytti kaikki ostajalle asetetut kriteerit ja teki vaikutuksen Yliniemeen: -Hesatekistä tuli sellainen tunne, että tämän yrityksen kanssa haluamme jatkaa eteenpäin. Loppusuoralla oli muutama ostajaehdokas, mutta meille oli vain yksi oikea. Päätös kannatti, sillä kaupan jälkeen meillä on ollut hyvä fiilis ja tekemisen meininki.Kuvassa vasemmalta oikealle Teamtech Oy:n toimitusjohtaja Jari Yliniemi ja Hesatek Oy:n yrittäjä Mikko Vörlin Ei liikaa viilailua Usein yrityksiä neuvotaan laittamaan kokonaisuus myyntikuntoon jo paljon ennen kaupantekoa. Yliniemi uskoo, että yrityksen myynnissä ja etukäteisvalmisteluissa kannattaa lähteä ajoissa liikkeelle, mutta myymistä ei pidä hidastella täydellisten olosuhteiden toivossa: -Aika harva saa ensin yrityksen täydelliseen myyntikuntoon. Meillekin tuli kommenttia, että luvuista näkee, jos yritystä ei ole viritetty loppuunsa. Mielestäni se on positiivinen kommentti. Näytämme suoraan ja rehellisesti, että tällaisia me olemme, myös lukujen valossa. Teamtech on toimintansa alusta eli vuodesta 2009 asti halunnut tuoda sähkön, kylmäalan ja LVI:n osaamisen saman katon alle. Toteutunut liiketoimintakauppa vahvistaa tätä visiota entisestään ja tuo lämpöpumppualalle täysin uudenlaisen palvelukonseptin. Yliniemen uusi työnkuva on vasta muotoutumassa, mutta hän uskoo tulevaisuudessa tekevänsä töitä innovaatioiden, liiketoiminnan kehittämisen ja linjausten parissa. Tärkeintä on säilyttää kaikessa tekemisessä Teamtechin toiminnan ydin, eli ilon tuottaminen asiakkaille. -Odotan, että Hesatekin kanssa tämä ilon toimittaminen asiakkaille jatkuu ja vielä laajenee kappalemääräisesti. Kehitämme yhdessä hienoja uusia juttuja eteenpäin asiakkaiden parhaaksi. www.teamtech.fi Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy Lue lisää tarinoita yrityskaupoista.
Lue lisää

KaideKanerva Oy
Suomen suurimpiin kaidealan yrityksiin lukeutuvan KaideKanerva Oy:n osakekanta myytiin Saferoad Finland Oy:lle. KaideKanerva on yli 40 vuotta toiminut kaidealanyritys, jonka palveluihin kuuluvat kattavat tie- ja siltakaiteiden ja näiden oheistuotteiden valmistus ja asennus sekä teiden kunnossapitotyöt. Useiden ostajaehdokkaiden joukosta valikoitui liikenneturvallisuuden ammattilainen Saferoad, jonka toimintatavat sekä henkilökunta oli myyjille ennestään tuttuja. Korona esti osapuolten henkilökohtaiset tapaamiset. Koronasta ja osapuolten fyysisestä etäisyydestä huolimatta, yrityskauppaan liittyvät avoimet asiat saatiin ratkottua onnistuneesti. Neuvotteluita käytiin Saferoadin Suomen ja Euroopan johdon kanssa. Advance Team toimi yrityskaupassa myyjän asiantuntijana. www.saferoad.fi 
Lue lisää
Birgitan hoivapalvelu
Naantalissa toimiva Birgitan hoivapalvelu myi kotihoitopalveluidensa liiketoiminnan Stella Kotipalvelut Oy:lle. Koronarajoitusten vuoksi koko liiketoimintakauppa alkuneuvotteluista sopimuksen allekirjoituksiin hoidettiin kokonaan etänä. Stella-konserni vahvistaa liiketoimintakaupalla paikallisia hoivapalveluitaan ja ammattilaisten verkostoaan. Linerit Oy:n hoivapalveluita tuottava liiketoiminta tunnetaan Naantalissa nimellä Birgitan hoivapalvelu. Yritys tarjoaa kotihoitopalvelua asiakkailleen Naantalin kaupungin kautta palvelusetelisopimuksella. Maaliskuun alussa toteutuneessa kaupassa Stella Kotipalvelut Oy osti Birgitan hoivapalvelun kotihoidon liiketoiminnan. Myyjäosapuolen eli Linerit Oy:n Mia Hörkkö kertoo harkinneensa myyntiä pitkään: -Viime vuoden vappuna tein henkisen päätöksen, että tulemme myymään yrityksen tai liiketoiminnan. Marraskuussa otin sitten yhteyttä Advance Teamiin, ja yritysvälittäjä Mikko Mellanen alkoi hoitaa asiaa eteenpäin. Birgitan hoivapalvelu kiinnosti potentiaalisia ostajia, sillä yrityksellä on sitoutunut henkilöstö, hyvä maine ja aktiivinen työyhteisö. Hoivapalvelun toiminta-ajatuksena on antaa aidosti aikaa ja läsnäoloa jokaiselle asiakkaalleen. Palvelun laatu on tehnyt Birgitan hoivapalvelusta alueellisesti pidetyn toimijan. Hörkkö halusi, että toiminnan ydin säilyy entisellään myös uuden omistajan alaisuudessa: -Minulle oli tärkeää, että ostajana on kotimainen yritys, jolta saamme taustatukea toiminnalle. Heti ensimmäisen Teams-kokouksen jälkeen Stellan porukasta tuli hyvä mieli. Meille oli keskeistä, että voimme säilyttää toimitilamme Naantalissa, mutta saamme taustalle isomman ketjun tuen. Omistusmuutos ei vaikuta Birgitan hoivapalvelun henkilöstön työsuhteisiin tai asiakkaille tarjottaviin palveluihin. Sen sijaan se mahdollistaa sujuvamman töiden organisoinnin ja esimerkiksi henkilöstön kierron Stellan yksiköiden välillä. Hörkkö kuvaa oloaan helpottuneeksi kaupan toteutumisen jälkeen, kun päävastuu siirtyi suuremman toimijan harteille: -Olo on nyt huojentunut, kun sopiva ostaja löytyi. Myös Advance Teamilla oli suuri rooli, sillä ilman heitä tämä ei olisi toteutunut. Minulle oli ainut vaihtoehto saada mukaan ulkopuolinen asiantuntija hoitamaan kauppaa. Mikko Mellanen oli reipastahtinen tehtävien hoidossa, ja hän myös soitteli perään ja piti huolta asioiden etenemisestä.Yrityskauppa onnistui etäyhteyksin Liiketoiminnan ostanut Stella Kotipalvelut Oy työllistää noin 1600 kotihoidon ammattilaista ympäri Suomen. Konserni on kasvattanut hoivapalveluiden liiketoimintaansa määrätietoisesti erikokoisilla yrityskaupoilla. Suurin niistä toteutui viime syksynä, kun Stella osti Postin kotipalvelut ja tuplasi kaupan myötä toimintansa. Stellan toimitusjohtaja Jarno Karhinen kuvailee Birgitan hoivapalveluiden ostoa konsernin strategian mukaiseksi kasvuksi. Ostopäätökseen vaikuttivat monet tekijät: -Olemme aina kiinnostuneita paikallisesti vahvoista toimijoista, mutta katsomme tapauskohtaisesti, onko yrityksessä tarvittava potentiaali. Birgitan hoivapalvelu oli kiinnostava ostokohde, koska yritys on ammattitaitoisesti johdettu, laadukas ja terveellä taloudellisella pohjalla. Heillä on oikein hyvä liiketoiminta, osaava henkilöstö ja ammattimaista toimintaa. Stella on Turun alueen suurin toimija kotihoidon ja henkilökohtaisen avun palveluntuottajana, ja tavoitteena on vahvistaa palveluita ja asiakkuuksia myös Naantalissa. Stellan Turun yksikköön hallinnollisesti liittyvä Birgitan hoivapalvelu jatkaa toimintaansa itsenäisenä yksikkönä: -Birgitan hoivapalvelu on toiminut niin hienosti, ettei meillä ole tarpeen tehdä mitään isoja muutoksia. Moni muu pieni yritys kamppailee talouden kanssa, mutta heillä oli asiat kunnossa myös lukujen osalta. Autamme yksikköä tarvittaessa henkilöstöasioissa rekrytointien ja sijaisuuksien kautta. Koronarajoitukset toivat liiketoimintakauppaan omat erityispiirteensä. Tapaamiset hoidettiin kokonaan etänä aina alkuneuvotteluista, arvonmäärityksestä ja DD-tarkastuksesta viimeisiin allekirjoituksiin. Onnistunut toteutus on todiste siitä, että yrityskauppojen kanssa voi edetä myös poikkeusaikoina. Ostoprosessi ei kuitenkaan johda kauppaan, elleivät ostokohteen laadulliset asiat ole kunnossa: -Laatutekijät ovat meille keskeisessä roolissa. Arvot luovat pohjan kaikelle toiminnalle, joten näistä asioista ei voi tinkiä. Birgitan hoivapalvelu on poikkeuksellisen hyvä pieneksi hoivayhtiöksi niin toimintatavoiltaan kuin taloudeltaankin. Jatkossa tuomme nämä palvelut yhä useamman asiakkaan saataville, Karhinen suunnittelee. Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää

Karprint Oy
Lehtikustantaja ja painotalo Karprint Oy:n paikallis- ja kaupunginosalehdet siirtyivät helmikuun 2021 alussa osaksi Etelä-Suomen Median julkaisuliiketoimintaa. Keskisuomalainen-konserniin kuuluva Etelä Suomen Media Oy vahvistaa kaupalla paikallismedioiden tarjontaansa Karprintin jatkaessa aikakauslehtien kustantajana.Perinteikäs painotalo ja lehtikustantaja Karprint Oy on uudenlaisen arjen edessä. Rotaatiopainokone on hiljennyt, ja yhtiön paikallis- ja kaupunkilehdet ovat siirtyneet Keskisuomalainen Oyj:n tytäryhtiö Etelä-Suomen Media Oy:n alaisuuteen. Liiketoimintakaupan mukana siirtyy kahdeksan työntekijää Etelä-Suomen Mediaan vanhoina työntekijöinä. Karprint keskittyy jatkossa aikakauslehtien kustantamiseen. Karprintin toimitusjohtaja Juha Ahola kuvailee kauppaa välttämättömäksi muutokseksi Karprintin pitkässä historiassa. Aholan isä perusti Karkkilan Tienoon Karkkilassa vuonna 1962, josta paikallislehtien kustantaminen alkoi, joten yhtiön lehdet nostaneet paikallisuutta esiin jo vuosikymmenten ajan. Digitaalisten kanavien kasvu on tuonut perinteiset paikallismediat uusien haasteiden eteen. Mainostaminen on siirtynyt enenevässä määrin myös verkkoon, ja sosiaalisen median kanavia käytetään aktiivisesti sisältömarkkinointiin. – Pienen lehtitalon oli haasteellista toimia tässä mediakentän murroksessa. Iso mediatalo pystyy suuremmilla resursseilla vastaamaan paremmin monikanavaisesta markkinoinnista, Ahola sanoo. Ajatus Karprintin paikallis- ja kaupunkilehtien myynnistä oli ollut vireillä jo jonkin aikaa, ja Advance Teamin kanssa kauppa lähti konkreettisesti eteenpäin. Yritysvälittäjä Kari Varho kokosi potentiaalisia ostajaehdokkaita ja hoiti yhteydenpidon heidän kanssaan. Prosessissa eteni suunnitelmien mukaan, mutta isoissa kokonaisuuksissa neuvottelut vievät oman aikansa: – Varho kertoi heti, että tällaisen liiketoimintakaupan toteutukseen menee paljon aikaa. Kärsivällisyyttä siis tarvittiin, koska nämä ovat pitkiä prosesseja. Muuten mitään varsinaisia yllätyksiä ei tullut, koska yritysvälittäjä selitti hyvin eri vaiheiden kulun. Kokonaisuutena tämä oli positiivinen kokemus.Kuvassa vasemmalla Karprintin toimitusjohtaja Juha Ahola ja oikealla Etelä-Suomen Median paikallisjohtaja Karri Kannala Paikalliset vetovoimatekijät säilyvät Aholalla ei ollut tiukkoja ehtoja liiketoimintakaupalle, joten neuvotteluissa keskusteltiin lähinnä yksittäisten julkaisujen tai kaikkien kuuden paikallis- ja kaupunkilehden ostosta. Tärkeintä oli, että lehtien tarina ja laadukkaan paikallisen journalismin tuottaminen jatkuu myös uuden omistajan alaisuudessa. Keskisuomalainen-konsernin kanssa neuvotteluissa päästiin maaliin asti. Liiketoimintakaupassa myytiin Karprintin kustantamat paikallislehdet Karkkilan Tienoo, Luoteis-Uusimaa ja Lopen Lehti sekä Helsingissä ilmestyvät kaupunginosalehdet Kallio-lehti, Munkin Seutu ja Rööperin Lehti. Lehdet vahvistavat Mediatalo Keskisuomalaisen paikallis- ja kaupunkilehtistrategiaa: – Hankittu mediakokonaisuus on luontainen jatkumo Mediatalo Keskisuomalaisen kasvussa. Kaupassa konserniin siirtyvät paikallis- ja kaupunkilehdet ovat lukijoidensa arvostamia medioita ja sopivat erinomaisesti kasvavaan mediaperheeseen, kertoo Mediatalo Keskisuomalaisen konsernijohtaja Vesa-Pekka Kangaskorpi yhtiön tiedotteessa. Liiketoimintakaupassa myydyillä lehdillä on omat tarinansa, jotka nivoutuvat yhteen Aholan henkilöhistorian kanssa. Yhtä lehdistä hän oli perustamassa, ja jokainen julkaisu on muovautunut vuosien saatossa tekijöidensä näköiseksi. Siksi lehtien myynti liiketoimintakaupassa oli iso juttu myös henkisesti: – Advance Team auttoi tämän liiketoimintakaupan toteuttamisessa, mutta yritysvälittäjä Kari Varho oli merkittävänä tukena myös psykologisesti. Hänen kanssaan oli helppoa kommunikoida, ja hän oli aidosti läsnä, Ahola kiittelee. Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää
Profiam Sosiaalipalvelut Oy
Nordia Rahasto Oy osti vähemmistöosuuden Profiam Sosiaalipalvelut Oy:stä.

Haretek Oy
Haretek Oy:n hakeurakointi siirtyi liiketoimintakaupalla Länsi-Urakointi Oy:lle joulukuun 2020 lopulla. Ostaja on Haretekin yhteistyökumppani, joka on aiemmin toteuttanut alihankkijana yrityksen hakekuljetuksia. Huittisissa sijaitseva Haretek tekee hakeurakointia vuosien kokemuksella. Haretekin tarina alkoi Huittisissa vuonna 1994, kun Jouko Hakala perusti yrityksen serkkunsa kanssa. Aluksi rahtijauhatustoimintaa tehnyt yritys laajensi palveluitaan hakeurakointiin vuonna 2000, ja on sen jälkeen erikoistunut haketukseen sekä hakkeen myyntiin ja kuljetuksiin. Bioperäisenä polttoaineena hake on paitsi ympäristö- ja ilmastoystävällinen, myös todellinen tulevaisuuden trendi. Haretekin asiakkaina on yksityishenkilöiden lisäksi maatiloja, lämpöyrittäjiä ja energiayhtiöitä. Hakala oli miettinyt liiketoimintansa myymistä jo pidempään, kun omasta perhepiiristä ei löytynyt toiminnalle jatkajaa. Hakalan mukaan ajankohta tuntui oikealta myynnin toteutukselle, koska yrityksen tilinpäätökset näyttivät positiivisilta ja näkyvissä oli kasvua: -Olimme saaneet jo aiemmin satunnaisia yhteydenottoja kiinnostuneilta ostajilta, mutta nyt lähdettiin toisella tyylillä ja ruvettiin tosissaan myymään. Kun tein yhteydenottopyynnön Advance Teamille, jo puolen tunnin päästä yritysvälittäjä Raimo Tihveräinen otti yhteyttä ja asiat lähtivät etenemään rivakkaa tahtia. Advance Team teki Haretekille arvonmäärityksen, joka oli Hakalan mukaan hyvin linjassa sen kanssa, mitä hän oli itse arvioinut. Ostajaehdokkaiden kartoituksessa painotuttiin alueellisesti lähiseudulle sekä samankaltaisille toimialoille hakeurakoinnin kanssa: -Advance Teamin toiminta oli alusta asti sellaista, että he tekevät asioita isolla volyymillä. He etsivät aktiivisesti ostajaehdokkaita ja tekivät asialliset esitteet ja laskelmat. Ulkopuolinen asiantuntija auttoi tuomaan myyntiin neutraalia otetta, Hakala kehuu.Kuvassa vasemmalta oikealle: Myyjä Jouko Hakala, yritysvälittäjä Raimo Tihveräinen ja ostaja Tuomas Hellemaa Alihankkijasta ostajaksi Haretekin liiketoiminnan ostaja löytyi lopulta läheltä, kun Hakala jutteli yhteistyökumppaninsa Tuomas Hellemaan kanssa, ja tämä kiinnostui liiketoiminnan ostosta. Hellemaan yritys Länsi-Urakointi Oy oli hoitanut jo muutaman vuoden ajan Haretekin hakekuljetuksia alihankkijan roolissa, joten yritys ja sen asiakkaat olivat entuudestaan tuttuja. -Kun kuulin, että Haretekin omistaja aikoo vetäytyä muihin haasteisiin, lähdin selvittämään ostomahdollisuutta. Haretek on mielenkiintoinen yritys, ja hakkeen kysyntä tulee varmasti kasvamaan tulevaisuudessa, Hellemaa kertoo. Advance Teamin palveluista oli iso apu myös ostajalle, ja Hellemaa kehuukin yritysvälittäjä Raimo Tihveräisen toimineen tsemppaajana myös silloin, kun rahoitusjärjestelyjen aikataulut venyivät kesälomien vuoksi ja prosessi junnasi paikallaan: -Tihveräinen kannusti minua, että ei saa luovuttaa. Sain hänen kauttaan myös hyödyllisiä kontakteja. Yritysvälittäjän käytöstä jäi kokonaisuudessaan todella miellyttävä kuva. Tulevaisuudessa Hellemaa aikoo keskittyä Haretekin liiketoiminnan maltilliseen kasvuun. Yrityksen palvelut ja kalusto ovat ajan tasalla, joten kehittäminen painottuu asiakashankintaan: -Aloitus on ollut vauhdikas, sillä olemme kuukauden aikana saaneet jo uusia asiakkaita. Suurten energiayhtiöiden lisäksi asiakkaina on myös pieniä toimijoita. Tärkeintä on palvella alueellisia asiakkaitamme mahdollisimman hyvin. Haretekin perustanut Jouko Hakala jatkaa kaupan jälkeen yrityksessä ainakin pari vuotta, ennen kuin suunnittelee tulevaisuuden siirtojaan. Hän kuvailee oloaan helpottuneeksi, kun Haretekin tarina jatkuu tutun urakoitsijan johdolla: -Ostaja on minua 10 vuotta nuorempi, joten hänellä riittää virtaa ja kehitysehdotuksia. Itse en aikoinani lähtenyt paisuttamaan toimintaa, mutta uusi omistaja voi senkin tehdä. Kotimainen energia on hyvässä huudossa, joten uskon homman jatkuvan hienosti. www.haretek.fi Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää
Novoka Oy
Lappeenrantalainen sähköalan yritys Novoka Oy myi koko osakekantansa Elektroway Oy:lle joulukuussa 2020. Osakekauppa oli molemmille osapuolille täydellinen osuma. Elektroway jatkaa vahvaa alueellista kasvuaan, ja Novokan palvelut laajenevat osakekaupan myötä myös uusiutuvaan energiaan. Eläkeiän lähestyessä Novokan perustaja ja toimitusjohtaja Jukka Voutilainen alkoi kartoittaa vaihtoehtoja yrityksen myymiselle. Voutilaisen ja Hannu Karppisen omistama Novoka Oy oli saavuttanut lähes 20 vuoden aikana vahvan maineen ja vakituisen asiakaskunnan. Yritykselle haluttiin löytää aktiivinen ja kasvuhaluinen uusi omistaja, joten Voutilainen pyysi Advance Teamin apuun. Voutilainen tapasi Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkosen kesällä 2020, ja he alkoivat yhdessä hioa Novokan myyntistrategiaa. Väistyvälle toimitusjohtajalle oli tärkeää, että osakekaupan myötä Novoka voi palvella nykyisiä asiakkaitaan entistä laajemmilla palveluilla. Kun Imatralla sijaitsevan Elektrowayn yrittäjät Viljami ja Riikka Mehiläinen ottivat yhteyttä, Voutilainen tiesi täydellisen ostajan löytyneen: -Elektroway oli sopivan kokoinen yritys ostajaksi, ja heillä on selvät kasvutavoitteet. Kaupan myötä meidän asiakkaamme Lappeenrannassa saavat uusia palveluita, koska Elektrowaylla on vahva osaaminen uusiutuvassa energiassa, Voutilainen kertoo. Kokonaisuudessaan osakekaupan käytännön järjestelyihin meni noin puoli vuotta. Novoka oli jo aiemmin tehnyt pienempiä osakejärjestelyjä, joten prosessissa oli tuttuja vaiheita. Ulkopuolisesta asiantuntijasta oli silti suuri apu kokonaisuuden hallinnassa ja tiedonhankinnassa: -Jos olisin yrittänyt tehdä kaiken itse, se olisi vienyt paljon aikaa. Samaan aikaan piti kuitenkin töitäkin pyörittää. Ulkopuolinen asiantuntemus oli tärkeää ja saimme Advance Teamilta kaikki palvelut niin kattavasti, että itselle jäi vain vähän asioiden järjestelyä tehtäväksi, Voutilainen kiittelee.Kuvassa vasemmalta oikealle: Elektrowayn Viljami ja Riikka Mehiläinen sekä Novokan Jukka Voutilainen ja Hannu Karppinen Uusia palveluita uudelle alueelle Novokan osakkeet ostaneen Elektrowayn tavoitteena on orgaanisen kasvun lisäksi myös vauhdikkaampi kasvu yritysostojen kautta. Elektrowayn toimitusjohtaja Viljami Mehiläinen aloitti sähköalan yrityksen toiminimellä oman työnsä ohella vuonna 2015. Kolme vuotta myöhemmin hänen vaimonsa Riikka tuli yritykseen osakkaaksi ja samalla pariskunta siirtyi täyspäiväisiksi yrittäjiksi. Mehiläiset osallistuvat aktiivisesti Etelä-Karjan Yrittäjien toimintaan, ja sitä kautta he kuulivat myös Novokan osakkeiden ostomahdollisuudesta jo vuonna 2019. Yritys oli ennestään tuttu myös tuttavilta kuultujen palautteiden perusteella: -Novoka on taloudellisesti hyvässä kunnossa ja sillä on paljon yritysasiakkaita. Tiesimme myös, että he palvelevat hyvin asiakkaitaan ja reagoivat nopeasti asiakaspyyntöihin. Jo ensimmäisistä keskusteluista Novokan kanssa välittyi kuva henkilöstön korkeasta ammattitaidosta, Viljami Mehiläinen kehuu. Elektrowayn palvelut painottuvat sähköasennusten lisäksi lämpöpumppuasennuksiin ja aurinkosähköjärjestelmiin. Osakekaupan myötä nämä palvelut laajenevat myös Novokan asiakkaiden ulottuville. Ostaja taas saa osaavaa henkilöstöä ja uusia aluevaltauksia: -Uudelle alueelle eli Lappeenrantaan laajentaminen oli meiltä strateginen liike. Imatralta on helppo lähteä eri suuntiin ja vahvistaa aurinkosähkön palveluitamme alueellisesti, Riikka Mehiläinen sanoo. Novokan tarina jatkuu itsenäisenä tytäryhtiönä tutulla henkilöstöllä. Hannu Karppinen jatkaa töitä Novokalla teknisenä johtajana, mutta Voutilaista odottavat muutaman kuukauden sisällä leppoisammat eläkepäivät: -Olo on toisaalta helpottunut, toisaalta haikea. Olen kohta 20 vuotta ollut tässä touhuamassa. Nyt en ole enää yrittäjä. Tulevaisuudessa hommaa riittää mökillä, koska siellä on metsää, Voutilainen suunnittelee. www.novoka.fi Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää

Vesikaivohuolto Vipe Oy
Vesikaivojen puhdistukseen erikoistuneen Vesikaivohuolto Vipe Oy:n osakkeet myytiin marraskuun lopulla AMPV Invest Oy:lle. Hyvässä kasvuvauhdissa oleva yritys oli helppo myyntikohde, ja suoraan nimellä myynti nopeutti sopivan ostajan löytymistä. Vesikaivohuolto Vipe Oy:llä on takanaan yli 20 toiminnantäyteistä vuotta. Juoma- ja talousvesikaivojen tarkistukset, puhdistukset ja kunnostukset ovat pitäneet yrittäjä Pertti Virtasen kiireisenä, ja yritys on vuosien aikana kasvanut 15 ammattilaista työllistäväksi puhtaan veden asiantuntijaksi. Osakekaupan suunnittelu alkoi jo viisi vuotta sitten, kun Virtanen otti yhteyttä Advance Teamiin. Silloin yritykselle tehtiin Myytävyysanalyysi eli Sadonkorjuuanalyysi, mutta aika ei ollut vielä kypsä myynnille. Seuraavat viisi vuotta käytettiin yritystoiminnan hienosäätöön, ja kun yritysvälittäjä Pekka Kiukkonen otti vuoden 2020 alussa uudestaan yhteyttä Virtaseen, laitettiin myyntiprosessi kunnolla liikkeelle. -Viisi vuotta oli sopiva aika myyntiin liittyvien asioiden selvittämiselle. Advance Teamin tuottamista esityksistä näki näin maallikkonakin, missä mennään ja missä pitää parantaa. Nyt oli oikea hetki myydä, kun yritys on vahvassa kasvuvauhdissa, Virtanen sanoo. Advance Team suositteli alusta alkaen yrityksen myymistä nimellä – siis suoraan ja avoimesti. Yrittäjä lähti tähän innolla mukaan: -Pekka suositteli meille nimellä myymistä, ja olin heti mukana. Kun lähtee myymään yritystä suoraan nimellä eikä anonyymisti, niin ostajatkin pääsevät suoraan katsomaan yrityksen tietoja, ja saadaan kasaan useampi kiinnostunut. Vesikaivohuolto Vipen osakkeet osti AMPV Invest Oy. Sen taustalta löytyvät kokeneet yrittäjät Arja Tegström-Häkkinen ja Jari Häkkinen. He ovat toimineet pitkään yrittäjinä ja viimeisimmäksi K-kauppiaina, ja olivat etsineet itselleen sopivaa ostokohdetta kiinnostuksen kohteidensa pohjalta. Tegström-Häkkisellä on talouspuolen kokemusta, ja Jari Häkkinen toimi pitkään LVI-valvonnan parissa niin Suomessa, Venäjällä, Saksassa kuin Ranskassakin. -Puhdas vesi kuuluu LVI-puolelle, mistä minulla on vesialan koulutuksen lisäksi myös paljon työkokemusta. Siksi Vesikaivohuolto Vipe kiinnosti kovasti yrityksenä, Häkkinen kertoo. Yrittäjän arki on Häkkisille tuttua. Osakekaupan myötä tehtävälistalle tulee lisää liiketoiminnan kehittämistä ja asiakashankintaa: -Yrittäjyydessä on samankaltaisia asioita toimialasta riippumatta, mutta on myös jotain erilaista. Kaupan alaan verrattuna vesihuollossa on rajattu määrä tuotteita, kun ruokakaupassa niitä on tuhansia, Arja Tegström-Häkkinen kuvailee.Kuvassa: Vasemmalta oikealle ostajat Jari Häkkinen ja Arja Tegström-Häkkinen sekä myyjä Pertti Virtanen. Nimellä myynti luo luottamusta Nimellä myynti vaatii avoimuutta niin myyjältä kuin ostajaltakin. Myytävän yrityksen henkilöstöä tulee tiedottaa ajoissa edessä olevista muutoksista ja varmistaa toiminnan sujuvuus myös siirtymävaiheen aikana. Vesikaivohuolto Vipen henkilöstö sai osakekaupasta tiedon hyvissä ajoin, joten uutinen otettiin hienosti vastaan: -Henkilökunta oli varmasti helpottunut uutisesta, sillä heiltä siirtyy nyt osa vastuusta uusille omistajille. Minä olen vuosien varrella jakanut paljon vastuuta henkilöstölle, kun en itse ehdi tehdä kaikkea, Virtanen kertoo. Ostajien näkökulmasta nimellä myynti oli luottamusta lisäävä tekijä, sillä he pääsivät etukäteen rauhassa tutustumaan yrityksen taustatietoihin. Hauskan sattuman myötä Vesikaivohuolto Vipen nimi oli Häkkisille jo ennestään tuttu. Heidän kesämökkinsä aiempi omistaja oli tilannut tontin vesikaivon putsauksen juuri Vesikaivohuolto Vipeltä. -Vesikaivohuolto Vipe on arvostettu yritys, jonka asiat on hoidettu hyvin. Emme olisi silti uskoneet, että meistä tulee mökkikaivomme huoltaneen yrityksen omistajia. Osakkeensa myynyt Pertti Virtanen on tyytyväinen toteutuneeseen osakekauppaan. Advance Teamin Sadonkorjuuanalyysikin osoittautui nimensä veroiseksi, sillä Virtanen pääsee nyt nauttimaan ahkeran työnsä hedelmistä: -Monellahan se on haaveena, että tahti helpottaisi jo 60-vuotiaana. On tässä jotain tehty oikein, kun se nyt toteutuu. Seuraavaksi minulla on suunnitelmissa oman kaivon putsaus. Siitä olen saanut kuulla kommenttia jo kymmenen vuoden ajan, Virtanen heittää. www.kaivo.fi  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää
Sähkö-Numat Oy
Hyvinkäällä sijaitseva sähköalan yritys Sähkö-Numat Oy teki sukupolvenvaihdoksen parissa viikossa. Nopea tahti onnistui Advance Teamin avulla, kun yritysvälittäjä Juha Huotari toteutti Sähkö-Numatille kattavan avaimet käteen -palvelun. Vuonna 1992 perustetun Sähkö-Numat Oy:n vetovastuu siirtyi marraskuussa 2020 toimitusjohtaja Matti Nurmelta hänen pojalleen Eerolle. Matti Nurmi kuvailee olevansa tehdyn työn määrän perusteella jo eläkeiän kynnyksellä, joten nyt oli hyvä hetki käynnistää muutokset: -Kysyin pojaltani jo kaksi kertaa aiemmin, lähtisikö hän yrittäjäksi valmiiseen pöytään. Aluksi hän kieltäytyi, koska sanoi nähneensä, mitä tämä on. Yrittäjän päivät ovat pitkiä. Onneksi mieli kuitenkin muuttui ajan myötä. Nurmi on tyytyväinen siihen, että perheen poika Eero oli valmis ottamaan lisää vastuuta ja jatkamaan yrityksen tarinaa. Muitakin varasuunnitelmia oli tehty, mutta työntekijöiden ja toiminnan kannalta sukupolvenvaihdos oli paras ja toivottu ratkaisu. Yritys työllistää tällä hetkellä 11 henkilöä, ja taustalla on pitkiä työsuhteita. Siksi yrityksen säilyminen perhepiirissä oli tärkeää niin yrittäjälle kuin henkilöstöllekin: -Poikani Eero tuntee yrityksen hyvin, sillä hän on tehnyt meillä asennushommia jo 10 vuotta. Siksi hänellä on myös hyvää näkemystä siitä, mihin suuntaan toimintaa kannattaa kehittää. Olisihan se ollut sääli lopettaa yritys, jolla on ollut yli 10 vuotta Bisnoden AAA ja Lowest Credit Risk –luottoluokitus sekä Kauppalehden Menestyjät -sertifikaatti. Sähkö-Numatin kotipaikkana on Hyvinkää, mutta yritys palvelee rakennusliikkeitä koko pääkaupunkiseudulla. Asiakkaita on riittänyt tehokkaan puskaradion ansiosta, vaikka yrityksellä ei ole tällä hetkellä edes omia nettisivuja. Niiden teko on yksi Eero-pojan tulevista töistä: -Meillä on paljon urakkasopimuksia isojen rakennusliikkeiden kanssa, ja hankintapiireissä sana leviää tehokkaasti. Siksi emme ole tarvinneet kotisivuja, mutta nyt nekin ovat suunnitteilla. Eerolla on muutenkin aktiivinen ote asioiden kehittämiseen. Hän ottaa nyt kantaa muidenkin töihin, eikä vain omaansa, Matti Nurmi kehuu. Sujuva siirtymä asiantuntijan avulla Advance Team oli Nurmelle tuttu toimija jo entuudestaan. Aiempien kontaktien myötä Nurmi oli yrityksen sähköpostilistalla, ja alkoi tutkia heidän palvelutarjontaansa tarkemmin sukupolvenvaihdoksen tullessa ajankohtaiseksi. Advance Teamin yritysvälittäjä Juha Huotari teki Sähkö-Numatin sukupolvenvaihdoksesta helpon prosessin. Paperitöihin kului kokonaisuudessaan vain pari viikkoa, ja yrittäjä pystyi sen aikaa keskittymään omiin töihinsä ilman ylimääräistä stressiä. Nurmi kehuu Juha Huotarin nopeaa toimintaa ja hyvää palvelukokonaisuutta: -Halusin avaimet käteen -paketin, ja sen myös sain. Meidän ei Eeron kanssa tarvinnut tehdä muuta kuin vahvaa tunnistautumista vaativat asiat. Kaikki muu tuli suoraan Juha Huotarilta. Hänellä oli kaikki se tietotaito, ja homma kyllä toimi. Nurmi siirsi tässä vaiheessa 35 % osakkeista pojalleen ja jatkaa työskentelyä sekä seuraajansa perehdyttämistä ilman tiukkaa aikataulua tai suunnitelmaa. Sujuvaa siirtymää helpotti Advance Teamilta saatu palvelu, jonka ansiosta lopputuloksesta tuli toivotun mukainen ja ikäviltä yllätyksiltä vältyttiin: -Olin nähnyt tuttavien kautta myös huonosti sujuneita sukupolvenvaihdoksia, missä he joutuivat maksamaan muutoksesta kovan hinnan. Advance Teamin avulla tiesin, että kaikki menee virallisesti ja oikein. Kaikki sujui vielä paljon paremmin, mitä etukäteen uskalsin odottaa, Nurmi kiittelee. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää

Insinööritoimisto Sukellus-Kotka Oy
Insinööritoimisto Sukellus-Kotka Oy siirtyi osaksi Uponor Infraa lokakuun alussa toteutetulla osakekaupalla. Yritysten pitkä yhteistyö vaativissa vedenalaisissa projekteissa ja alan johtava osaaminen tekevät yrityskaupasta merkittävän koko toimialalla. Insinööritoimisto Sukellus-Kotka Oy on vuonna 1978 perustettu sukellustöiden ja vesirakentamisen sekä vedenalaisen louhinnan asiantuntija. Perheyrityksen toimitusjohtaja Lasse Mustamaa kertoo osakekaupan lähteneen liikkeelle, kun omasta lähipiiristä ei löytynyt soveltuvaa toiminnan jatkajaa. -Perheyrityksenä koitimme ensin löytää jatkajan oman yrityksen sisältä, mutta sen jälkeen listasimme meille tutut ja luotettavat yhteistyökumppanit. Uponor oli ensimmäisenä listallamme, ja osakekaupan toteuttaminen tuki myös heidän strategiaansa, Mustamaa kertoo. Sukellus-Kotkalla ja Uponor Infralla on takanaan jo kymmenen vuoden yhteinen historia. Yritykset ovat tehneet yhteistyötä erilaisissa vesirakentamisen projekteissa niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Yhteistyön tiivistäminen osakekaupalla tuntui luonnolliselta jatkumolta, koska kummatkin yritykset toimivat erityisosaamista vaativalla alalla: -Uponor oli meille paras ostajaehdokas. Ajattelimme, että tekemisemme voisivat tukea toinen toisiaan. Usein osakekaupoissa syntyy tuplaorganisaatio, mutta me olimme niin onnekkaita, että meillä ei ole yhtään päällekkäistä toimintoa, joita pitäisi karsia. Yhteistyön ja kokemuksen tulosSukellus-Kotkan hyvä maine perustuu erityisosaamiseen, pitkiin asiakassuhteisiin ja monipuoliseen ongelmanratkaisuun. Yritys on yli 40 vuoden ajan satsannut myös henkilöstönsä koulutukseen. Sukeltajat ovat täydentäneet kotimaisia tutkintojaan ulkomailla ja hankkineet uutta lisäkoulutusta. Henkilöstön tyytyväisyys näkyy pitkissä työsuhteissa, ja jatkuvuus haluttiin varmistaa myös osakekaupan toteuttamisen jälkeen. Sukellus-Kotkan 20 työntekijää siirtyy Uponorin palvelukseen vanhoina työntekijöinä: -Halusimme, että henkilökunnallamme on varmuus toiminnan jatkumisesta kuten ennenkin. Uponor on tunnettu, vakavarainen ja kotimainen toimija. He ovat olleet alusta alkaen yrittäjävetoinen firma, ja se lämmittää tällaisen pitkän linjan yrittäjän mieltä. Toimialan tuntemus oli tärkeässä roolissa myös silloin, kun Mustamaa halusi osakekauppaan mukaan ulkopuolisen asiantuntijan. Hän oli ollut Advance Teamiin yhteydessä jo vuosia sitten, kun ensimmäisen kerran veljensä kanssa harkitsi yrityskauppaa. Silloin asian kanssa ei edetty, mutta yhteistyöstä Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkosen kanssa jäi hyvät muistot: -Advance Team auttoi varmistamaan omaa käsitystäni yrityksen arvosta, ja minulta säästyi aikaa, kun Kiukkosen Pekka hoiti kaikki kontaktoinnit ja pystyin itse hoitamaan bisneksiä. Oli hienoa, kun oli joku, jolle jutella prosessin aikana. Onnistunut lopputulos oli yhteistyön tulos, Mustamaa summaa. Sukellus-Kotkalla on edessä uudet, kasvuun ja kansainvälistymiseen painottuvat ajat. Mustamaa kuvailee osakekauppaa tyylikkääksi kokonaisuudeksi, jota helpotti ostajan kokemus vastaavista prosesseista: -Uponor on niin kokenut ostaja, että kaikki oli tarkkaan suunniteltua ja meni sujuvasti. Myös Advance Teamin kanssa työskentely oli positiivinen kokemus. Kaikki meni niin mallikkaasti, että ryhtyisimme samaan uudestaan. Meillä ei vain enää ole firmaa, mitä myydä, Mustamaa kuittaa. www.sukellus-kotka.com/fi/  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää
Metallisorvaamo M. Hakala Oy
Kouvolassa sijaitsevan Metallisorvaamo M. Hakala Oy:n koko osakekanta myytiin elokuun lopulla Paja Holding Oy:lle. Vuonna 1974 perustettu metallisorvaamo löysi uuden omistajan yllättäen oman yrityksen sisältä. Metallisorvaamon perustaja Matti Hakala päätyi osakekauppaan pitkän harkinnan jälkeen. Eri ratkaisuvaihtoehtoja pyöriteltiin vuosien ajan, mutta kun omasta perheestä ei löytynyt yritystoiminnalle jatkajaa, alettiin ostajaehdokkaita hakea muualta. Advance Teamin palvelut olivat Hakalalle tuttuja aiemmasta yhteistyöstä, sillä yrityksessä tehtiin osakekauppa myös vuonna 2015, kun Hakalan vaimon osakkeet siirtyivät metallisorvaamon omistukseen. Jo silloin asioita oli hoitamassa Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkonen. Nyt tuttu kontakti muistui Hakalan mieleen osakekaupan välittäjäksi: -Kun myynti tuli ajankohtaiseksi, niin ajattelin tarkistaa, vieläkö Kiukkonen on hommissa. Olihan hän, joten otin yhteyttä ja kerroin tilanteesta. Yritykselle tehtiin ensin arvonmääritys, ja sitten alettiin kartoittaa mahdollisia ostajaehdokkaita, Hakala kuvailee. Hakala sanoo, että Advance Teamin ja Pekka Kiukkosen rooli oli merkittävä arvonmäärityksen lisäksi etenkin tarjousten hankinnassa. Yritysvälittäjältä sai koko prosessin ajan vinkkejä siitä, miten missäkin tilanteessa kannattaa edetä: -Meillä oli yrityksessä neljä osakasta, joten vaati ulkopuolisen asiantuntijan, että saatiin hoidettua arvonmääritys ja muut asiat oikein loppuun asti. Emme me olisi osanneet näitä itse tehdä, kun emme tunne kaikkia yksityiskohtia. Myös ostajaehdokkaiden kontaktoinnissa auttoi, kun ulkopuolinen asiantuntija hoiti yhteydenotot, jotta kaikki meni asiallisesti. Ostaja löytyi yllättävän läheltäMetallisorvaamon pitkä historia ja hyvä maine houkuttelivat useita ostajaehdokkaita. Yrityksen strateginen valinta satsata erikoistuotteisiin ja laatuun teki siitä hyvän ostokohteen alan eri toimijoille. Hakala halusi, että ostaja on kotimainen, ja näillä kriteereillä ostajaehdokkaita löytyi useampia, joilta saatiin myös tarjous: -Kesken neuvottelujen tuli sitten yllättävä tapaus, kun yksi meidän työntekijöistämme ilmoitti, että hän olisi kiinnostunut tulemaan mukaan neuvotteluihin. Hän hankki yhtiökumppanin ja tarvittavan rahoituksen, ja minä sanoin heti, että tekisin mielelläni kaupat tutun henkilön kanssa. Osakkeet ostaneen yrityksen Paja Holding Oy:n taustalla on metallisorvaamossa yli 30 vuotta työskennellyt Janne Vainio sekä koneiden huolloista yli 15 vuoden ajan vastannut Pertti Kyynäräinen. Uusien omistajien vahva konepajatausta sekä erinomainen yrityksen tuntemus vahvistavat Hakalan uskoa metallisorvaamon tulevaisuuteen: -Janne tuntee yrityksen todella hyvin. Meillä on ollut yhteistyötä esimerkiksi konehankinnoissa, ja hän on muutenkin ollut monessa mukana. Hänellä ja yhtiökumppanilla on halu kehittää toimintaa eteenpäin oikealla asenteella. www.mhakala.fi  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää

JMP Huolto Oy
Palosuojausalalla toimiva JMP Huolto Oy teki yrityksessään sujuvan sukupolvenvaihdoksen. Perustajapariskunnan jäädessä eläkkeelle toimintaa jatkaa heidän poikansa. Vuosia suunniteltu siirto saatiin maaliin Advance Teamin avulla. Jyrki ja Marianne Järvisen yritys JMP Huolto Oy on tehnyt palosuojausalan töitä jo 30 vuoden ajan. Eläkeiän lähestyessä Järviset päättivät toteuttaa pitkäaikaiset suunnitelmansa yrityksen sukupolvenvaihdoksesta. Mukaan otettiin ulkopuolinen yritysvälittäjä, jotta kaikki yksityiskohdat menivät teknisesti oikein ja etenkin verotukseen liittyvät seikat hoidettiin oikeaoppisesti. Marianne Järvinen kertoo muutosten suunnittelun alkaneen vuosia sitten. Perheen poika Timo on ollut mukana yrityksen toiminnassa jo 20 vuoden ajan, ja osakkeita on siirretty hänelle vähitellen: – Perheyrityksessä oli selvää, että teemme sukupolvenvaihdoksen, eikä mitään muuta järjestelyä. Kokonaisuus toteutettiin lopulta lahjaluonteisena kauppana. Se oli edullisin sekä myyjälle että ostajalle. Sukupolvenvaihdos lähti kunnolla liikkeelle, kun yrittäjäpariskunta oli pankissa hoitamassa muita raha-asioitaan. Puheeksi tuli myös joskus tulevaisuuteen suunniteltu sukupolvenvaihdos, ja OP:n asiantuntija suositteli yrittäjille Advance Teamin palveluita. – Otimme yhteyttä Advance Teamiin, ja yritysvälittäjä Juha Huotari teki meille ehdotuksen siitä, kuinka sukupolvenvaihdos kannattaa toteuttaa. Saimme hyviä ehdotuksia ja käytännön vinkkejä asioiden hoitoon. Toiveemme oli saada muutokset tehtyä silloin kuluvan tilikauden aikana, ja se onnistui. Perheyritykset pitävät yhtä JMP Huollon osakkeita oli myyty jo pari kertaa aiemmin ilman ulkopuolista apua, mutta tässä siirrossa mukaan haluttiin yritysvälittäjä valvomaan, että kaikki menee kerralla oikein. Advance Teamin Juha Huotari hoiti sukupolvenvaihdossuunnitelman toteutuksen kokonaisvaltaisesti. – Olen nyt 64-vuotias, ja tässä iässä ei enää itse jaksa selvittää kaikkea. On helpompaa, kun ulkopuolinen asiantuntija hoitaa käytännön järjestelyt. Lopulta prosessi oli aika yksinkertainen, koska se suunniteltiin kunnolla. Ei kannata turhaan kiirehtiä muutoksia, koska kiireessä tekee helposti huonoja päätöksiä. Perustajapariskunta jatkaa yrityksen toiminnassa mukana vielä jonkin aikaa ennen eläkkeelle jäämistä. Heillä on kummallakin jäljellä 10 % osuus yrityksestä. JMP Huollon toiminta jatkuu tuttuun tapaan, mutta seuraava vaihdos yrityksessä on uuden kirjanpitäjän etsintä. Kirjanpitoa tähän asti hoitanut yritys on eläköitymässä, jolloin pitkä yhteistyö päättyy. Myös jatkajaksi halutaan ehdottomasti löytää perheyhtiö: – Perheyrityksissä ihmiset pysyvät yleensä samoina vuosien ajan, joten palvelu on henkilökohtaista. Aina saa neuvon ja inhimillistä palvelua. Jatkuvuus ja rehellisyys ovat meille tärkeitä asioita. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen / Ampersand Design Oy
Lue lisää
Fanison Oy
Ilmastointitekniikan asiantuntija Fanison Oy:n koko osakekanta siirtyi Visu Kaluste Oy:n omistukseen. Fanison tunnetaan erikoisilmanvaihdon ratkaisuista, joita käytetään esimerkiksi laboratoriotiloissa ja teollisuustiloissa. Visu Kaluste valmistaa laboratorioihin vetokaappeja ja muita kalusteita. Osakekaupan myötä Visu Kaluste vahvisti omaa palvelukokonaisuuttaan, ja voi jatkossa tarjota asiakkailleen entistä kokonaisvaltaisempia palveluita alan edelläkävijänä. Fanisonin toimitusjohtaja Jouko Eloranta kertoo osakekaupan tulleen ajankohtaiseksi, kun perhepiiristä ei löytynyt sopivaa jatkajaa toiminnalle. Visu Kaluste oli ollut jo pari vuotta sitten yhteydessä yritykseen ja ilmaissut kiinnostuksensa, joten nyt myyntiprosessi päätettiin laittaa tosissaan liikkeelle. Sujuvan yrityskaupan varmistamiseksi mukaan otettiin yrityskauppojen asiantuntija Advance Team. – Olimme ensin itsenäisesti yhteydessä ostajaehdokkaaseen, ja sitten kun hintaneuvottelut tulivat ajankohtaisiksi, otimme Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkosen keskusteluihin mukaan. Pekka toimi ikään kuin managerina meidän myyjien ja ostajan välillä, kun neuvottelimme diiliä, Eloranta kuvailee. Fanisonin toinen perustajajäsen ja pitkän linjan yrittäjä Kari Kakkonen kertoo Advance Teamin löytyneen yhteistyökumppaniksi yrittäjätapahtumasta, johon hän osallistui. Palveluitaan esitelleistä toimijoista Advance Team erottui edukseen: – Luottamuksemme heräsi Advance Teamin kohdalla. Yhteistyö on aina arpapeliä, jossa lopputulos ratkaisee, ja Advance Teamin kanssa se oli onnistunut. Puolueettomasta asiantuntijasta oli paljon etua neuvotteluissa.Kuvassa: vas. Jouko Eloranta, Mikko Harmanen, Kari Kakkonen Perusasiat kuntoon ennen myyntiä Yli 20 vuoden toimintansa aikana Fanison on luonut hyvän maineen ja vakiintuneen asiakaskunnan. Näitä aineettomia hyötyjä ja brändin vahvuutta voi joskus olla vaikea mitata rahassa. Ulkopuolisen asiantuntijan mukaan ottaminen myyntiprosessiin auttoi hinta-arvion muodostamisessa ja neuvotteluiden etenemisessä. – Pekka oli yritysvälittäjänä meidän myyjien tukena, mutta auttoi koko prosessissa. Me yritystoiminnan myyjinä halusimme varmistaa sujuvan palvelun vanhoille asiakkaille, jotta homma jatkuisi hyvin myös uuden omistajan kanssa, Eloranta sanoo. Osakekaupan jälkeen kumpikin yhtiö henkilöstöineen jatkaa toimintaansa omina kokonaisuuksinaan. Eloranta ja Kakkonen ovat toistaiseksi mukana Fanisonin toiminnassa, mutta siirtyvät vähitellen sivuun. Yrittäjät kehottavat yrityskauppaa harkitsevia tekemään pohjatyön kunnolla ja suunnittelemaan etukäteen, miten yritystoiminnasta luopuminen tapahtuu, ja mitä kaikkea siihen liittyen pitää huomioida. – Suosittelen myyntiaikeissa olevia miettimään kunnolla, miten asiat hoidetaan, ja miten työntekijöiden työpaikat varmistetaan. Yrityksen taseet ja henkilöstöpolitiikka kannattaa laittaa kuntoon ajoissa. Myyntiprosessi ei lopu siihen, että kauppakirja on allekirjoitettu, vaan haltuunotollakin on suuri rooli, Kakkonen vinkkaa. Tulevaisuudessa Eloranta jatkaa muiden projektien parissa, mutta Kakkonen on jäämässä vuoden lopulla eläkkeelle: – Olen aina ollut yrittäjä, joten vapaa-aika on ollut kortilla. Nyt sitten pidetään aikanaan pitämättä jääneitä lomia ja katsotaan, mitä tulevaisuus tuo tullessaan. https://www.fanison.fi/ Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

Lääkäriasema Cantti
Kuopion perinteikäs lääkäriasema Cantti liittyy osaksi Mehiläistä. Mehiläinen vahvistaa liiketoimintakaupalla naisten terveyden palveluitaan Kuopiossa ja tuo Cantin asiakkaille entistä laajemman lääkäripalveluiden valikoiman. Cantti on toiminut Kuopiossa jo 19 vuoden ajan, ja yritys tunnetaan etenkin naisille suunnattujen terveyspalveluiden vahvana osaajana. Viime vuosien lainsäädännön muutokset esimerkiksi sähköisissä potilasjärjestelmissä kypsyttivät ajatusta liiketoiminnan myymisestä. Lääkäriasema Cantin yksi perustajista ja pitkäaikainen toimitusjohtaja Marjo Tuppurainen lähti myyntiprosessiin haikein mielin. Cantilla on pitkäaikainen henkilöstö ja paljon vakioasiakkaita, joiden palveluiden jatkuvuus haluttiin varmistaa myös yrityskaupan jälkeen. Koska Cantti on kuopiolainen yritys, haluttiin yrityskauppaan mukaan paikallinen asiantuntija. Vuoden 2019 alkupuolella yritysvälittäjä Tuomo Tissari Advance Teamin Kuopion toimistosta alkoi hoitaa myyntiprosessia ja etsiä Cantille sopivaa ostajaa. Tuppurainen kiittelee Advance Teamin perusteellista työskentelyä ostajaehdokkaiden kartoittamisessa ja myyntiprosessin kokonaisuuden hallinnassa: – Halusimme mukaan paikallisen toimijan, ja se osoittautui erittäin hyväksi ratkaisuksi. Tuomo Tissari huolehti markkinointimateriaalien tekemisestä ja neuvotteluiden etenemisestä. Hän myös auttoi meitä irtautumaan vaikeasta vuokrasopimuksesta. Ostajaehdokkaiden joukosta valittiin loppusuoralle kaksi terveyspalveluiden tuottajaa, joista Mehiläinen valikoitui lopulliseksi ostajaksi. Päätökseen vaikutti Mehiläisen kyky kehittää liiketoimintaa ja vahvistaa naisten terveyspalveluita paikallisesti. – Valitsimme Mehiläisen, koska heillä on hyvä asenne ja halu kehittyä. Mehiläisessä on ammattijohtajat, joten lääkärit voivat keskittyä vain omaan työhönsä ilman hallinnollisten asioiden pohtimista, Tuppurainen kuvailee. Cantin hallituksen puheenjohtaja Tiina Martikainen sanoo yritystoiminnan myymisen olleen monivaiheinen prosessi, johon kuului myös yllätyksiä. Sen vuoksi yritysvälittäjältä saatu asiantuntija-apu oli arvokasta: – Muille yritystoiminnan myymistä harkitseville antaisin vinkin, että kannattaa aloittaa myynnin suunnittelu ja valmistelu hyvissä ajoin, sillä selvitettäviä asioita ja tarvittavia asiakirjoja on paljon. En edes harkitsisi yritystoiminnan myymistä itse, koska Advance Teamista oli niin iso apu neuvotteluissa ja kaupanteossa. Se helpotti paljon meidän omaa työmääräämme.Kuvassa vasemmalta Pekka Tolvanen (Cantti), Marjo Tuppurainen (Cantti), Martti Hakola (Cantti), Maija-Riitta Orde’n (Cantti), Andreas Taalas (Mehiläinen), Tuomo Tissari (AT), Tiina Marttinen (Cantti), Sari Aalto-Oravainen (Cantti) Vahvat visiot toiminnan kehittämisestä Cantin myynti Mehiläiselle eteni nopeasti muutamassa kuukaudessa. Osa Cantin henkilöstöstä ja ammatinharjoittajista on jo aiemmin työskennellyt myös Mehiläisessä, joten siirtymävaihe uuden omistajan alaisuuteen ja uusiin toimitiloihin on sujuvaa. Mehiläisen aluejohtaja Andreas Taalas kertoo yritysten samankaltaisuuden helpottavan perehdytystä ja yhteisen arvomaailman omaksumista: – Cantista siirtyvät erikoislääkärit ja työterveyslääkärit saavat kaupan myötä käyttöönsä alan parhaan välineistön. Siirtyvän henkilöstön arkeen ei ole tulossa suuria muutoksia, sillä molemmissa yrityksissä on käytössä sama potilastietojärjestelmä. Yhteisten toimintatapojen luomista helpottaa kummankin yrityksen vahva asiakaslähtöinen arvopohja ja yrittäjähenkinen kulttuuri. Mehiläisen alueellinen vahvuus on laaja palveluvalikoima. Asiakkaat saavat saman katon alta kattavat työterveyden palvelut ja yksityisasiakkaille suunnatut huippuasiantuntijoiden palvelut lähes kaikilta erikoisaloilta. Toimintaa tukee laaja tutkimusvalikoima, joka sisältää laboratorio- ja kuvantamispalvelut. Mehiläisen Kuopion sairaalassa on tarjolla myös hyvin vaativaa leikkaushoitoa. Taalas näkee liiketoiminnan laajentumisessa paljon mahdollisuuksia. Vahva asiakaskanta ja sitoutunut henkilöstö varmistavat, että naisten terveyspalvelut ja muut lääkäripalvelut jatkuvat Kuopiossa korkealaatuisina tulevaisuudessakin: – Yksityisten terveyspalveluiden ja koko suomalaisen terveydenhuollon suuri haaste on työvoimapula ja osaavan henkilökunnan löytäminen. Mehiläisessä pyrimme osaltamme ratkaisemaan näitä ongelmia keskittymällä hoidon laadun ja vaikuttavuuden parantamiseen. Kehitämme samalla uusia saavutettavuutta nopeuttavia palveluita, kuten lääkäreiden etävastaanottopalveluita ja muita sähköisiä palveluita. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää
Tuusulan Kerttuli Oy
Tuusulan Kerttuli Oy:n perinteikkäät asumispalvelut ikääntyneille ja mielenterveyskuntoutujille siirtyivät Mehiläinen Hoivapalvelut Oy:n omistukseen. Tärkeintä on laadukkaiden hoivapalveluiden tarjoaminen asiakkaille myös tulevaisuudessa. Vahvan paikallisen aseman saavuttanut Tuusulan Kerttuli Oy on tarjonnut asumispalveluita ikääntyneille ja mielenterveyskuntoutujille vuodesta 1992 asti. Hyvä maine ja tunnettuus sekä vakaa taloudellinen tilanne ovat ennenkin houkutelleet ostajaehdokkaita Kerttulin kynnykselle, mutta vasta syksyllä 2018 tullut yhteydenotto sai omistajat Anna Salmisen ja Raija Hämäläisen pohtimaan yrityksen arvon mittauttamista ja yritystoiminnan myymisen mahdollisuutta. Myyjien edustajana toiminut Jani Salminen kuvailee myyntiä oppimisprosessiksi, jossa asiantuntijoista oli suuri apu. Salminen tunsi ennestään Pekka Peltorannan, joka avustaa yrityksensä Digital Audit Companyn kautta kauppaprosesseja, ja juridiikkapuolella avusti Mikael Salmi Asianajotoimisto Fennosta. Peltorannan suosituksesta mukaan otettiin myös Advance Teamin liiketoimintajohtaja Pekka Kiukkonen, joka ehdotti yrityksen myynnin kilpailuttamista. Näin mukaan kisaan tuli yksityisten terveyspalvelujen tuottaja Mehiläinen, joka valikoitui lopulta Kerttulin ostajaksi. Jani Salminen kertoo myyntipäätöksen syntyneen yhtenäisen arvomaailman pohjalta, jossa ostajan visio Kerttulin kehittämisestä oli sellainen, minkä myös myyjät hyväksyivät. Käytyjen keskustelun pohjalta syntyi luottamus ja tunne siitä, että yritysten toimintamallit ovat yhteneväiset: – Myyntipäätöstä tehtäessä tärkeää oli se fiilis, mikä Mehiläisen edustajien tapaamisesta meille jäi. Kokonaisuutena myyntiprosessia voisi kuvailla Sibeliuksen Puusarjan pianosävellyksellä Koivu: Mahtipontinen alku, rauhallinen keskivaihe ja kiihtyvä loppu.Kuvassa: vasemmalta Niklas Härus (Mehiläinen liiketoimintajohtaja), Elina Rautaporras (Mehiläinen lakimies) Jani Salminen, Anna Salminen, Raija Hämäläinen ja Marko Hanhisuo (Mehiläinen). Hyvällä maineella pääsee pitkälle Salminen kertoo yrityksen myynnin olleen pitkän pohdinnan takana. Tuusulan Kerttulin hyvä maine on sen entisille omistajille kunnia-asia, ja he toivovat yrityksen kehittyvän entistä vahvemmaksi Mehiläisen omistuksessa. – Hoiva-alalla on haasteita, ja yritystoiminta ei tule ainakaan helpottumaan tulevaisuudessa. Tulevat toimialan muutokset voivat olla aika isoja, mutta ne tulee nähdä positiivisina. Jatkossa laatuun ja valvontaan tullaan kiinnittämään entistä tarkempaa huomiota, joten lopulta muutos koituu asiakkaiden hyväksi. Julkisuudessakin pinnalla olleet tiettyjen hoivapalveluiden tarjoajien ongelmat ovat Salmisen mukaan ratkaistavissa yksinkertaisella keinolla: satsaamalla laatuun eli hyvään henkilöstöön ja sijoittamalla yrityksen tuottoja takaisin liiketoiminnan kehittämiseen. – Meidän toimintaperiaatteemme on ollut se, että joka euroa ei yritetä laittaa omaan säästöpossuun. Nämä satsaukset ovat luoneet Tuusulan Kerttulille vakaan ja luotettavan maineen, josta monet muut toimijat voivat ottaa mallia, Salminen heittää. Yrityskaupalla ei ole vaikutusta päivittäiseen asukastyöhön tai työsuhteisiin. Tuusulan Kerttuli jatkaa toimintaansa tutulla henkilöstöllä, mutta Mehiläisen brändin mukaisesti nimettynä: mielenterveyskuntoutujille suunnattu asumispalvelu on jatkossa nimeltään Ykköskoti Kerttuli, ja ikääntyneiden hoivakodin nimeksi tulee Mainiokoti Kerttuli. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

Wireco Oy
Sähkö- ja automaatiotarvikkeiden maahantuonti-, myynti- sekä markkinointiyritys Wireco Oy:n osakekanta myytiin Tampereen Sähköpalvelu Oy:lle.
Lemmikkiruuat Tessu Oy
Lemmikkiruuat Tessu Oy:n osake-enemmistö myytiin Satupet Oy:lle. Lähes 40 vuotta Joensuun Suhmurassa toiminut yritys jatkaa toimintaansa paikkakunnalla nykyisellä henkilökunnalla. Uudet omistajat Sari Niemenmaa ja Joel Kajas luottavat Tessun laatutuotteisiin. Perheyritys Lemmikkiruuat Tessu Oy on tunnettu lemmikkiruokien tuottaja Joensuusta. Kotimaisista raaka-aineista valmistetut lemmikkien ruuat ja makupalat ovat löytäneet tiensä niin pieniin lemmikkitarvikkeita myyviin liikkeisiin kuin suuriin kauppaketjuihinkin. Tällä hetkellä Tessu työllistää noin 13 henkilöä ja sen liikevaihto on 1,5 miljoonaa euroa. Yrittäjäpariskunta Antti ja Leena Puustisen lisäksi Tessu Oy:n omistajina ja toimintaa pyörittämässä ovat olleet perheen pojat, Veli-Petteri ja Toni. Viime vuonna pitkän linjan yrittäjien mielessä alkoi kypsyä ajatus uuden pääomistajan etsimisestä yritykselle. Antti Puustinen otti yhteyttä Advance Teamiin elokuussa 2018 yritettyään ensin myydä perheyritystä muita kanavia pitkin. Joensuussa toimiva yritys halusi asiantuntijan olevan alueellisesti lähellä. Kuopiosta löytyi avuksi Advance Teamin yritysvälittäjä Tuomo Tissari. Asiantuntijapalvelun avulla yritykselle tehtiin arvonmääritys, joka oli myyjän odotusten ja yritysvälittäjän realistisen arvion mukainen. Ostajaehdokkaita valikoidessa Advance Teamilla oli suuri merkitys kontaktien kasvattamisessa. Puustinen sai yhteensä 60 eri yhteydenottoa kiinnostuneilta ostajatahoilta. – Advance Teamilla on hyvät verkostot, joten myyntiprosessi lähti rytinällä liikkeelle. Valintaan vaikutti se, että Advance Team oli jo aiemmin toteuttanut saman toimialan yrityskaupan onnistuneesti. Tuomo Tissari hoiti asiaamme eteenpäin hienosti ja ammattitaidolla. Sopivan pankin löydyttyä kaikki eteni nopeasti ja saimme rahoituskuviot selviksi, Antti Puustinen kiittelee. Yrityskaupalla asiakkaasta tuottajaksi Sari Niemenmaa huomasi Yrityspörssiä selatessaan myynnissä olevan lemmikkiruokayrityksen. Lisätiedustelujen jälkeen selvisi, että kyseessä oli tuttu yritys, sillä Niemenmaa on jo vuosia myynyt Tessun tuotteita omissa lemmikkitarvikemyymälöissään. – Tessu-tuotteet olivat meille tuttuja jo vuodesta 2005, joten tiesimme tuotteiden olevan laadukkaita. Käytyämme tutustumassa tuotantolaitokseen ja juteltuamme yrittäjien kanssa, ostohalut vain vahvistuivat. Meillä ei ollut omaa välittäjää yrityskaupan toteuttamisessa, mutta saimme Advance Teamilta kaikki tarvitsemamme lisätiedot ja talousluvut, Niemenmaa kuvailee. Myyjän ja ostajan päästyä yhteisymmärrykseen yrityksen arvosta ja toiminnan jatkamiseen liittyvistä suunnitelmista, yrityskauppa saatiin maaliin. Perhearvot olivat päätöksenteossa keskeisessä asemassa: – Emme tuijottaneet hintalappua neuvottelujen aikana. Halusimme ostaa yrityksen ja meidän ajatuksemme oli, että myyjillä on takanaan pitkä elämäntyö ja he halusivat siitä korvauksen. Ymmärsimme tämän, koska meilläkin on perheyritys, Niemenmaa sanoo. Puustisen molemmat pojat jatkavat yhtiön osakkaina ja ovat mukana Tessu Oy:n toiminnassa, Veli-Petteri tuotantopäällikkönä ja Toni hallituksen jäsenenä. Antti Puustinen jättää Tessun toiminnan rauhallisin mielin uusien pääomistajien vastuulle: – Sari Niemenmaalla ja Joel Kajaksella on tietotaitoa tekemiseen ja halu sitouttaa toimintaa ja työpaikkoja tänne. Heillä on perheyrityksenä pitkän tähtäimen suunnitelmia ja halua kehittää toimintaa eteenpäin, Puustinen kertoo. Niemenmaa on jatkanut yrityskauppojen tekoa myös Tessun oston jälkeen. Parhaillaan käynnissä on omien myymälöiden myynti, sillä yrittäjät aikovat jatkossa panostaa kokonaan Tessun tuotantolaitoksen pyörittämiseen ja lemmikkiruokatuotantoon. – Laitamme kaikki energiat toiminnan kehittämiseen. Lemmikkiruokabisnekseen liittyy tuotannon näkökulmasta paljon uuden opettelemista, joten keskitymme nyt siihen. Tämän vuoden tavoitteena on volyymin kasvattaminen, sillä laadukkaille tuotteille riittää aina kysyntää. Niemenmaa sai aikoinaan itse vinkin, jonka haluaa jakaa myös muille yrityskauppaa suunnitteleville: – Asiat sujuvat hyvin, kun luottamus kasvaa koko ajan neuvottelujen edetessä. Neuvottelijoiden kesken pitää olla avoin ilmapiiri ja luottamukselliset välit. Ilman sellaista ilmapiiriä en jatkaisi neuvotteluja, Niemenmaa vinkkaa. www.tessu.fi/  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

M&P Paino Oy
Lahtelaisen painotalo M&P Painon osakekanta siirtyi Teroprint Oy:n omistukseen. Advance Team auttoi M&P Painoa löytämään sopivan ostajan, jonka alaisuudessa toiminta jatkuu samojen henkilöiden kanssa kuin ennenkin. Yhdistetyt resurssit tuovat säästöjä yritykselle ja entistä nopeampaa palvelua asiakkaille. M&P Painon myyntisuunnitelmat konkretisoituivat vuoden 2018 keväällä, kun edessä olisi ollut mittavia lisäinvestointeja painokoneisiin. M&P Painon toimitusjohtaja Mika Viljasen toiveissa oli myös arjen muuttaminen vähemmän stressaavaksi yli 30 vuoden työuran jälkeen. Yritystoiminnan myyminen sopi myös tuotantopäällikkö Risto Viljaselle, joka oli toinen yrityksen myyjistä. Aluksi yksi vaihtoehto oli etsiä toiminnalle jatkaja oman henkilökunnan joukosta, mutta kun sopivaa ostajaa ei löytynyt, etsintä käännettiin ulospäin. Mika Viljanen ja M&P Painon tuotantopäällikkö Risto Viljanen halusivat ulkoistaa ostajaehdokkaiden etsinnän Advance Teamille, ja yritysvälittäjä Pekka Kiukkonen seuloi vaihtoehtojen joukosta potentiaaliset ostajaehdokkaat myyjien tutustuttavaksi. – Meillä ei ollut intressiä käyttää omien töiden ohella aikaa ostajien etsintään, joten asiantuntijapalveluiden käyttö oli sopiva valinta. Olin kuullut muilta yrittäjiltä hyviä kokemuksia Advance Teamin palveluista, joten olin heihin yhteydessä. Mahdollisia M&P Painon ostajia oli aluksi jopa 16, joten oli hyvä että asiantuntijat tekivät alkukartoitusta, ja me katsoimme sitten yhdessä erilaisia aiesopimuksia, Mika Viljanen kertoo. M&P Paino valikoi eri ehdokkaiden joukosta lopulta ostajaksi Teroprintin, koska heillä oli selkeimmät suunnitelmat yritystoiminnan kehittämisen suhteen. Vuodesta 1988 toiminut M&P Paino halusi turvata työntekijöidensä tulevaisuuden myös jatkossa. Toiminta jatkuu Lahdessa kuten ennenkin, ja uuden omistajan alaisuudessa M&P Paino pystyy toteuttamaan myös sellaisia painotöitä, joihin ei ennen ollut sopivia laitteita. – Ilman yrityskauppaa meillä olisi ollut isot laiteinvestoinnit edessä, ja meidän olisi pitänyt hankkia myös uudet toimitilat. Kun yksi painokone maksaa noin 400 000 euroa, säästyimme nyt mittavilta investoinneilta, Risto Viljanen sanoo. Mika Viljanen jatkaa yrityskaupan jälkeen töitä Teroprintin hallituksessa ja asiantuntijatehtävissä. Risto Viljanen jatkaa töitään M&P Painossa. Nopeasti edennyt yrityskauppa saatiin Advance Teamin avulla toivottuun lopputulokseen: – Advance Teamilla oli tarkkaan tiedossa se yrityskaupan polku, mitä noudatetaan, ja he hoitivat kokonaisuuden erittäin ammattitaitoisesti ja hyvällä asenteella. Jatkamme nyt toimintaamme omalla tyylillämme uuden omistajan alaisuudessa, Mika ja Risto Viljanen kertovat.Kuvateksti: M&P Painon yrityskauppa saatiin nopeasti toivottuun lopputulokseen. Vahvaa kasvua yrityskaupalla Ostajan eli Teroprintin hallituksen puheenjohtaja Jarmo Korkolainen iloitsee myös yrityskaupan mukanaan tuomista synergiaeduista. Teroprintin päätoimialaa on erilaisten markkinointimateriaalien, hinnastojen ja lehtien painatus. Näiden materiaalien tarve on säilynyt vahvana digitalisaatiosta huolimatta. Teroprint Oy ja M&P Paino Oy muodostavat pienkonsernin, jonka kokonaishenkilöstömäärä on tällä hetkellä 20 henkilöä ja nettoliikevaihto oli kuluneella tilikaudella noin 2,7 miljoonaa euroa. Seuraavien tilikausien tavoite yhtiöissä on nostaa henkilöstömäärä 25 henkilöön ja liikevaihto noin 3,5 miljoonaan euroon. Advance Teamin rooli yrityskaupan välittäjänä oli merkittävä, sillä ilman heidän yhteydenottojaan myyjä ja ostaja eivät välttämättä olisi koskaan löytäneet toisiaan. – Emme olisi itse keksineet olla yhteyksissä M&P Painoon, tai ainakin siihen kohtaamiseen olisi saattanut kulua vuosia, Korkolainen arvelee. Teroprintin myyntitiimi kasvoi yrityskaupan myötä kahdesta henkilöstä viiden myyjän tiimiksi. Isompi myyntitiimi pystyy palvelemaan asiakkaita nopeammin, ja yritys voi keskittyä jatkossa entistä enemmän asiakashankintaan. – Kireässä kilpailutilanteessa liiketoiminnan kasvattaminen ostamalla on edullisempaa kuin orgaaninen kasvu. M&P Painolla oli hyvässä kunnossa oleva yritys ja valmis organisaatio, joka täydentää omia toimintojamme, Korkolainen summaa. Toimintaympäristön kehittymisen lisäksi Korkolainen odottaa tulevaisuudelta lisää kasvua. Tarkoitus on vahvistaa liiketoimintaa sekä Lahdessa että Teroprintin kotipaikassa Mikkelissä. https://www.mp-paino.fi/ Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää
Maarakennus Talpa Oy
Mikkeliläinen maanrakennustöiden asiantuntija Maarakennus Talpa Oy:n siirtyi Mikkelin Autokuljetus Oy:n omistukseen. Advance Team oli mukana myyjän edustajana auttamassa yrityskaupan onnistuneessa lopputuloksessa. -Nyt oli hyvä hetki myydä yritys, kun isäntä rupeaa harmaantumaan, Maarakennus Talpa Oy:n 62-vuotias omistaja Jukka Pentikäinen heittää. Pentikäinen on luotsannut Talpaa ja sen 20 ammattilaisen muodostamaa tiimiä vuodesta 1998 asti, mutta toimi jo aiemmin työnjohtajana Talpan edeltäjässä, T. Kirjalainen Ky:ssä. Pitkän työuran aikana yrityksen työntekijät ovat tulleet tutuiksi, ja porukasta on muodostunut kuin toinen perhe. -On iso vastuu päättää, kenelle yrityksensä myy. Olen itse palkannut meidän työntekijät ja elänyt mukana heidän iloissaan ja murheissaan. Yrityksen myynnin lopputuloksen pitää olla halutunlainen sekä itselle että työntekijöille. Halusin toteuttaa kaupan nyt, kun myyminen on itselle vapaaehtoista ja voin olla mukana varmistamassa, että yrityksen tietotaito viedään eteenpäin. Kaupan toteutumista helpotti se, että Maarakennus Talpa Oy ja Mikkelin Autokuljetus Oy ovat molemmat vahvoja alueellisia toimijoita Mikkelin talousalueella. Urakoita toteuttaessa on menty ristiin rastiin samoilla työmailla ja nähty toisen osaaminen ja tapa toimia.Kilpailu muuttui yhteistyöksi Mikkelin Autokuljetus Oy:n toimitusjohtaja Timo Lahti sanoo yrityskaupan tuntuneen luonnolliselta jatkumolta nykytoimintaan: -Tiedän Talpan olevan Jukalle elämäntyö, ja kunnioitan yrityksen toimintaperiaatteita. Talpa oli ostajan näkökulmasta houkutteleva kohde, sillä yritys on erittäin hyvin hoidettu ja sillä on vankka rakenne. Yrityskaupan myötä saamme käyttöömme Talpan ammattitaitoisen henkilöstön ja konekaluston. Meillä oli tarve laajentaa toimintaamme, ja jatkossa pääsemme toteuttamaan niitä töitä, joihin meillä ei aiemmin ollut riittävästi resursseja. Luottamus ja toisen tunteminen vuosien ajalta olivat keskeisiä tekijöitä yrityskaupan onnistumisessa. Lahden mukaan yhteisymmärrys syntyi helposti: ostaja tiesi mitä osti ja myyjä tiesi kenelle myi. -Luottamus on tällaisen face-to-face -bisneksen A ja O. Asioiden salaaminen ei kuulu kummankaan yrityksen kulttuuriin. Avoimuus auttaa asioiden eteenpäin viemisessä ja kuuluu reiluun tapaan toimia, Lahti sanoo. Entistä laajemmat palvelut asiakkaille Yrityskaupassa käytettiin ulkopuolisia asiantuntijoita osapuolten sparrauskumppanina ja huolehtimassa kaupan juridisesta puolesta. Myyjää eli Maarakennus Talpaa edustanut Advance Team huolehti siitä, että kaupan yksityiskohdat olivat osapuolten tiedossa ja myyntiprosessi pysyi aikataulussa. -Tein ennen myyntiä omia laskelmiani yrityksen arvonmääritystä varten, ja ne kävivät yksiin Advance Teamin esittämän Sadonkorjuuennusteen kanssa. Kun meillä oli samanlainen näkemys yrityksen arvosta, saimme prosessin käyntiin. Kauppa toteutui lopulta puolessa vuodessa, mutta henkinen luopuminen kesti paljon kauemmin, Pentikäinen kuvailee. Maarakennus Talpa Oy:n toiminta jatkuu tutulla porukalla Mikkelin Autokuljetus Oy:n tytäryhtiönä. Talpa saa uudet tilat ostajan omien toimitilojen yhteyteen, ja Pentikäinen jatkaa Talpan toimitusjohtajana. Hän tulee jatkossa tekemään entistä enemmän erityisosaamista vaativia tehtäviä, kuten urakkalaskentaa. Yrityskaupan myötä Mikkelin Autokuljetus Oy:n liikevaihto nousee lähes 10 miljoonaan euroon, ja tulevaisuudessa siintää paljon uusia mahdollisuuksia. Palveluvalikoimaa laajennetaan kokonaisiksi palvelupaketeiksi, joissa asiakas saa yhdestä osoitteesta luotettavaa maanrakentamista, maa- ja kiviainesten myyntiä sekä poltto- ja voiteluainemyyntiä. – Jatkossa myös hinnoittelu on helpompaa, kun ei tarvita lukuisia eri sopimuksia. Asiakas saa kaikki palvelut yhdeltä toimijalta. Tulevaisuudessa on tarkoitus painaa vain lisää kaasua, Lahti linjaa. http://www.mikkelinautokuljetus.fi/talpa Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

US Wood Oy
Ulkoverhoustuotteiden valmistaja US Wood Oy siirtyi Siparila Oy:n omistukseen. Advance Teamin apu takasi myyntiprosessin nopean ja sujuvan toteutumisen. Perheyritysten kesken toteutetussa yrityskaupassa avainsanoina olivat avoimuus ja luottamus eri osapuolten kesken. Jukka Sutelainen perusti US Woodin 23 vuotta sitten Myllykoskelle. Puualan insinööriksi opiskellut Sutelainen oli ensin oman alan töissä muutaman vuoden ajan, kunnes kipinä yrittäjyyteen iski. Parin mutkan kautta syntyi perheyritys US Wood. Yrityksen nimi ei viittaa ulkomaan vientiin, vaan nimellä on yhteyksiä Sutelaisen sukunimen lisäksi unsorted-termiin, jolla luokitellaan puulaatuja. – Mänty- ja kuusisahatavara lajitellaan asteikolla 1–6, joista laatuluokat 1–4 ovat parhaita. Erot näiden laatuluokkien välillä ovat niin pienet, että ne niputetaan saman unsorted-termin alle. Kirjainyhdistelmästä syntyi sanaleikki US Woodin nimeen, Sutelainen kertoo. Sutelaisen sisko Anu Kurki tuli mukaan yritystoimintaan vuonna 2002 vastaamaan talouspuolesta. Kuusi vuotta sitten firmaan rekrytoitiin ulkopuolelta Niko Eiserbeck hoitamaan myynti- ja ostojohtajan tehtäviä ja toimitusjohtajan vastuun jakamista. Samalla Sutelaisen oma irtiotto yrityksen pääroolista tuli mahdolliseksi.Jatkuvuutta muutosten keskellä US Woodin myyntiä edelsi useamman vuoden harkinta-aika, suunnittelu ja ostajaehdokkaiden tapaaminen. Sutelaisen poika Iikka on työskennellyt yrityksessä jo pitkään, ja sukupolvenvaihdos olikin yksi vaihtoehto muutoksen toteuttamiseen ennen sopivan ulkopuolisen ostajan löytymistä. – Yrityksen myynnissä on kyse pitkälti henkilökemioista. Myyjän, ostajan ja yrityskaupassa käytettävän asiantuntijan välille pitää syntyä luottamus. Vasta kun Sutelainen istui samaan pöytään Siparila Oy:n toimitusjohtaja Juha Sojakan kanssa, yrityskauppa alkoi näyttää mahdolliselta. Sutelainen ja Sojakka tunsivat toisensa työn kautta, ja jatkokeskusteluissa myös yrittäjien arvomaailma kohtasi. Se oli tärkeää perheyritystään myyvälle Sutelaiselle: -On iso asia myydä oma yritys jollekin toiselle. Tässä on tunteet pelissä, kun on ollut yrittäjänä 23 vuoden ajan, ja osa työntekijöistäkin on tehnyt yli 20 vuoden työuran meillä. Kyseessä ei ole vain oma hyvinvointi, vaan myös sukulaisten ja työntekijöiden hyvinvointi. Halusin US Woodille omistajan, joka katsoo muutakin kuin kvartaalia eteenpäin. Jatkuvuus pitää turvata tuleviksi vuosiksi. Yrityskaupassa kaikki US Woodin työntekijät siirtyivät Siparilan palvelukseen vanhoina työntekijöinä. Sutelaisen Iikka-poika jatkaa tärkeässä roolissa tehdaspäällikkönä uuden omistajan alaisuudessa. Yrityskaupan myötä Siparilan henkilöstömäärä kasvoi 130 henkeen ja liikevaihto 33 miljoonaan euroon. Arvonmääritykset auttoivat päätöksenteossa Yrityksen arvon tietäminen on myyjälle tärkeää. Kun tietää, mitä yrityksen myynnistä on mahdollista saada, myös päätöksenteko helpottuu. Advance Team teki US Woodille ensimmäisen Sadonkorjuuennusteen eli arvonmäärityksen vuoden 2017 alussa. Ennuste päivitettiin tämän vuoden keväällä. US Woodilla on takanaan pari ennätysvuotta, ja kasvu on jatkunut tasaista tahtia. Advance Teamin asiantuntija-avulla oli keskeinen rooli myyntisuunnitelman selkiyttämisessä: -Yrityksellä täytyy olla perusasiat kunnossa ennen yrityskauppoja. En olisi koskaan lähtenyt toteuttamaan yrityksen myymistä omin päin. Näin suuressa muutoksessa on pakko olla asiantuntijat mukana, jotta asiat tehdään harkiten ja juridisesti oikein. Yrittäjän oma rooli taas on merkittävä silloin, kun käydään keskusteluja ostajaehdokkaiden kanssa. Vain yrittäjä itse tietää yrityksensä detaljit. Sutelainen nauttii nyt yrityskaupan jälkeisestä vapaudesta. Hän toimii jatkossa Siparilan neuvonantajana, mutta ei haikaile enää täyspäiväisen yrittäjyyden perään. Kiireinen yrittäjän arki on vaihtunut Espanjan aurinkoon ja vihreisiin golf-kenttiin. -Yrittäminen ei ole koskaan ollut minulle mitään pakkopullaa. Olen nauttinut elämästä ennenkin, mutta nyt katson rauhassa, mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Haluan iloita niistä asioista, joita minulla jo on. https://www.siparila.fi/ Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Hanna Piiparinen Ampersand Design Oy
Lue lisää
SopValm Oy
Kaksi Viitasaarella toimivaa metalliteollisuuden sopimusvalmistusyritystä solmivat keskenään yrityskaupan, kun Maarla Oy osti enemmistön SopValm Oy:n osakkeista. Omistajanvaihdosprosessi saatiin maaliin asti sujuvasti Advance Teamin myötävaikutuksella. Vuonna 2006 perustettu ohutlevy- ja metallituotteiden valmistaja SopValm Oy liittyi osaksi Maarla-konsernia tänä kesänä. SopValm Oy:n pääosakkaat Kari Nieminen ja Vesa Rautava myivät osakkeensa Jari Puukilaisen johtamalle Maarla Oy:lle. Kauppa käsitti 51,8 prosenttia SopValm Oy:n omistusosuudesta ja 51,7 prosenttia yrityksen äänivallasta. Sopimusvalmistusyrityksen vähemmistöomistajat jatkavat osakkaina uuden pääomistajan toivomuksesta. Yritysostoilla monialakonserniksi Yrityksen historia juontaa juurensa vuoteen 2004. – Kun Midinvest Management Oy osti Pisla Oy:n, yrityksessä tehtiin päätös luopua sopimusvalmistusbisneksestä. Minä ja kolme muuta Pislan työntekijää päädyimme lopulta ostamaan Pislan sopimusvalmistusliiketoiminnan ja perustimme uuden yrityksen: SopValm Oy:n, kertoo yrityksen entinen pääomistaja Kari Nieminen. Viitasaarelaisyrityksen liiketoiminta lähti heti melkoiseen kasvuun. – Kansainvälisen kilpailun lisääntyessä lähdimme hakemaan sopimusvalmistuksen rinnalle muita toimialoja. Vuonna 2008 ostimme ilmanvaihtokoneita valmistavan Energent Oy:n Ilmajoelta ja vuotta myöhemmin perustimme toimipisteen Jyväskylään Teclaserin konkurssipesän oston myötä. Vuoden 2008 lopussa konsernin liikevaihto oli yli 12 miljoonaa euroa, Nieminen muistelee. Yritysostoja toteutettiin myöhemminkin. Vuonna 2011 Energent Oy:hyn fuusioitiin IV-koneita valmistava Risto Lumiaho Oy ja vuonna 2015 SopValm Oy:n Viitasaaren yksikköön liitettiin yrityskaupan myötä ilmastoinnin kanavatuotteiden liiketoiminta.Kuvateksti: Osakekaupan yhteydessä kaupan osapuolet tekivät keskenään sopimuksen sopimusvalmistusyrityksen valmistamien osien toimituksesta Energent Oy:n tarpeisiin. Kuvassa kättelevät sopimuksen merkiksi Energentin Kari Nieminen ja Maarlan Jari Puukilainen. Konsernin jakautuminen – Kesällä 2017 ryhdyimme purkamaan konserniamme. Suunnitelmamme mukaisesti SopValm Oy tulisi keskittymään sopimusvalmistukseen sekä ilmastoinnin kanavatuotebisnekseen. Energent Oy puolestaan keskittyisi IV-koneiden valmistukseen. SopValm-konsernin jakauduttua muodostui lopulta uusi Energent Group -konserni, jolle siirtyivät Energent Oy:n osakkeet ja liiketoiminta, Kari Nieminen kertoo. Konsernin jakautumisen suunnittelun yhteydessä käynnistyi SopValm Oy:n liiketoiminnan myyntiprosessi. – Sopivan ostajan löytämiseksi otin yhteyttä Advance Teamin yritysvälittäjään Kari Varhoon, johon olin tutustunut jo aiemmin, Nieminen mainitsee. Uusi omistaja löytyi läheltä Yritysvälittäjän toimesta ostajaksi löytyi Maarla Oy Viitasaarelta. – Alkuvuodesta 2018 Kari Varho otti yhteyttä minuun ja kertoi, että SopValm Oy on myynnissä. Kun osoitimme kiinnostuksemme kyseisen yrityksen ostoon, prosessi alkoi edetä vauhdilla kevättalvella. Kari Varhon välittäjän roolin ansiosta kauppaprosessi eteni jouhevasti maaliin asti jo heinäkuun alussa, kertoo Maarla Oy:n pääomistaja Jari Puukilainen. – Yrityksen liiketoiminnan myyntiin tarvitaan todellista asiantuntemusta. Yritysvälittäjän on osattava suodattaa sekä ostajan että myyjän näkemykset parhaalla mahdollisella tavalla. Kari Varhon asiantuntemuksen ansiosta omistajanvaihdos sujui maaliin asti mallikkaasti, Kari Nieminen toteaa. Yrityskaupasta monia etuja Maarla Oy:n toimitusjohtajan Jari Puukilaisen mukaan liittyminen osaksi Maarla-konsernia tuo merkittäviä synergiaetuja. – Tuotantomme Maarlassa on samankaltainen kuin SopValm Oy:ssä. Yritysoston myötä pystymme nyt palvelemaan asiakkaitamme entistä laajemmin. Myös työvoimaresurssia pystymme hyödyntämään paremmin. Meillä on Viitasaarella merkittävä työvoimapankki: konsernissa työskentelee nyt kaikkiaan 80 ammattilaista, Jari Puukilainen toteaa. Vuonna 1987 perustettu Maarla Oy on erikoistunut ohutlevy- ja lankatuotteiden joustavaan sarjatuotantoon. Viitasaarelaisyrityksen liikevaihto on kasvanut vuosikymmenten mittaan tasaisesti. – SopValm Oy:n liityttyä osaksi Maarlaa konsernimme liikevaihto on nyt noin 10 miljoonaa euroa, Puukilainen mainitsee. – Ensi vuoteen valmistaudumme huolellisesti: vakautamme liiketoiminnan tämän vuoden aikana ja panostamme mahdollisimman korkeaan toimitusvarmuuteen, Puukilainen sanoo. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

PPT Pölynpoistotekniikka Oy
PPT Pölynpoistotekniikka Oy sai uuden omistajan, kun Tuusmet Oy osti kotkalaisyrityksen osakekannan. Onnistuneen yrityskaupan välittäjänä operoi Advance Team. Vuonna 1991 perustetun PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n myyntiprosessi sai alkusysäyksensä kolmisen vuotta sitten, kun yrityksen omistajat tapasivat Advance Teamin edustajia yritysmyyntiä käsitelleessä tilaisuudessa. – Yrittäjinä meille oli selvää, että yrityksemme myynti ulkopuoliselle tapahtuu jossain vaiheessa, sillä meillä ei ollut tiedossa luonnollista jatkajaa. Myyntiprosessi kuitenkin aikaistui omasta sairastumisestani johtuen, kertoo PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n toinen omistaja Arto Luostarinen. Hänen mukaansa nyt oli otollinen hetki myynnille: yritys on hyvässä talouskunnossa. – Advance Teamin valinta yrityskaupan välittäjäksi osoittautui loistavaksi ratkaisuksi. Heidän yritysvälittäjänsä Pekka Kiukkonen hoiti oman työnsä alusta loppuun asti erinomaisesti, Arto Luostarinen toteaa. Sadonkorjuuennusteesta yrityksen myyntiin Advance Teamin ja PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n edustajien tapaamisen jälkeen kotkalaisyrityksestä laadittiin arvonmääritys eli sadonkorjuuennuste, jota päivitettiin keväällä 2017. Yrityksen myynti laitettiin vireille toimeksiantosopimuksen pohjalta tammikuussa 2018. – Myyntiprosessin kannalta sadonkorjuuennuste oli tärkeässä roolissa. Tätä kautta saimme yrittäjinä selkeän käsityksen yrityksen arvosta ja potentiaalista. Asiantuntija-arvioon oli hyvä nojata kauppaneuvotteluissa, Arto Luostarinen toteaa. – Oman yrityksen myyntiin liittyy aina tiettyjä ennakkoluuloja sen osalta, miten henkilökunta ja asiakkaat suhtautuvat uuteen tilanteeseen. Toteutuneeseen yrityskauppaan ei lopulta kuitenkaan liittynyt mitään dramatiikkaa. Yrityksemme myynti avoimesti yrityksen nimellä nopeutti prosessia merkittävästi, kertoo PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n toinen omistaja, toimitusjohtaja Arto Helminen. – Kerroimme henkilökunnallemme ja asiakkaillemme, että yritystoimintaa jatketaan samaan tapaan kuin aiemminkin, Helminen mainitsee. Helmisen mukaan Advance Teamin asiantuntijan Pekka Kiukkosen rooli yrityskaupan välittäjänä oli merkittävä. – Advance Teamilla on selkeä konsepti yrityksen myyntiin ja ostoon liittyen. Heillä on valmiita kontakteja potentiaalisista ostajista ja todellista ammattitaitoa koko prosessin läpiviemiseen. Voin suositella heidän osaamistaan, Arto Helminen toteaa.Kuvateksti: Kolme tyytyväistä miestä onnistuneen yrityskauppaprosessin jälkeen. Seppo Hämäläinen, Arto Luostarinen ja Arto Helminen ovat kaikin puolin tyytyväisiä, kun PPT Pölynpoistotekniikka Oy:lle löytyi uusi omistaja Tuusmet Oy:stä. Uusi omistaja löytyi Haavin kautta PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n uusi omistaja löytyi Advance Teamin aktiiviselle yritysostajalle kehittämän Haavi-palvelutuotteen kautta. – Ajatus yrityksen ostamisesta syntyi viime syksynä Nordean ja Advance Teamin järjestämässä sukupolvenvaihdosseminaarissa. Tapaamisemme jälkeen annoimme Advance Teamille toimeksiannon tietyn tyyppisen yrityksen ostosta, kertoo Tuusmet Oy:n toimitusjohtaja Seppo Hämäläinen. Helmikuussa 2018 Tuusmet Oy:lle tarjottiin PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n ostamista. – Kyseisen yrityksen ostaminen herätti kiinnostuksen heti ja teimme aiesopimuksen viime maaliskuussa, Hämäläinen toteaa. Rahoitusneuvottelujen jälkeen osakekauppa näki päivänvalon 11.7.2018. – Advance Teamin Pekka Kiukkonen veti kauppaneuvottelut maaliin asti onnistuneesti, Hämäläinen mainitsee. Luottavaisina kohti tulevaa – PPT Pölynpoistotekniikan oston myötä saimme yritystoiminnallemme toisen vankan tukijalan Tuusmetin rinnalle. Molempia liiketoimintayksiköitä on tarkoitus kehittää suunnitelmallisesti, Seppo Hämäläinen toteaa. Tuusmet Oy työllistää seitsemän ammattiosaajaa. Tuusulasta käsin toimiva yritys suunnittelee ja valmistaa ohutlevytuotteita sekä myymäläkalusteita. PPT Pölynpoistotekniikka valmistaa puolestaan suodatinlaitteita ja pölynpoistoputkien puhaltimia teollisuuden tarpeisiin. Kotkalaisyritys työllistää tätä nykyä 15 alan ammattilaista. PPT Pölynpoistotekniikka Oy:n entinen toimitusjohtaja Arto Helminen jatkaa yrityksessä siirtymäkauden ajan. – Meidän alallamme kyse on tietotaitobisneksestä, ja siksi on erittäin tärkeää, että vuosien mittaan kertynyt osaaminen siirtyy luontevasti uudelle omistajalle, Helminen painottaa. Arto Helminen ja Arto Luostarinen suhtautuvat perustamansa yrityksen tulevaisuuteen uuden omistajan johdolla erittäin myönteisesti. – Yrityksellä on nyt uutta vetovoimaa ja enemmän voimavaroja kehittyä. Uusi omistaja näkee tilaisuuden hyvänä ja panostaa kaikkensa tulevaisuuteen, Arto Luostarinen toteaa. http://www.ppt-filter.com/ Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää
Peltineloset Oy
Nurmijärven Rakennuspelti Oy myi omistamansa Peltineloset Oy:n osakekannan. Ostajana oli Peltisepänliike Peltec Oulu Oy. Advance Team toteutti yrityskaupan alusta loppuun asti. Yrittäjänä yli 20 vuotta toiminut Timo Heilimo tietää kokemuksesta, että yrityskaupan toteuttaminen onnistuneesti vaatii ulkopuolista asiantuntija-apua. – Kun laitoimme Peltineloset Oy:n myyntiin, otin yhteyttä Advance Teamin Erkki Soppelaan. Hänen kanssaan olin tehnyt yhteistyötä jo silloin, kun yrityksemme osti Peltineloset vuonna 2011, kertoo Nurmijärven Rakennuspelti Oy:n toimitusjohtaja Timo Heilimo. – Halusimme, että yrityskauppa tehdään alusta loppuun asti mahdollisimman hyvin. Ulkopuolista asiantuntija-apua tarvittiin esimerkiksi kauppakirjojen ja muiden dokumenttien laatimisessa. Erkki Soppela löysi kaupalle hyvän toteutusmallin, Heilimo toteaa. Osakekauppa toteutui luottamuksellisten ja tuloksellisten neuvotteluiden jälkeen 31.5.Kuvateksti: Peltineloset Oy vaihtoi omistajaa tänä keväänä, kun Nurmijärven Rakennuspelti Oy myi omistamansa yrityksen Peltisepänliike Peltec Oulu Oy:lle. Myyjä Timo Heilimo ja ostaja Arto Ahola tunsivat toisensa jo entuudestaan. Tämä rakensi luottamuksen ilmapiirin kaupanteolle. Yhden miehen yrityksestä merkittäväksi toimijaksi Vuonna 1987 yritystoimintansa aloittanut Peltineloset Oy valmistaa monipuolisia peltituotteita asiakkailleen kautta maan. Peltineloset on erikoistunut alakattojen rankarakenteisiin. Yhden miehen yrityksestä kasvanut menestystarina perustuu ennen kaikkea henkilökunnan ammattitaitoon, nykyaikaisiin koneisiin, varmoihin toimituksiin ja kilpailukykyisiin hintoihin. Peltineloset Oy:n liikevaihto on ollut viime vuosina noin kahden miljoonan euron luokkaa. – Peltineloset Oy on hyvässä tuloskunnossa: nousukausi on meneillään ja töitä on tiedossa. Tämä on hyvä lähtökohta uuden omistajan kannalta, Timo Heilimo kertoo. Synergiaetuja saman alan toimijoilla Yrityksen uusi omistaja Peltisepänliike Peltec Oulu Oy valmistaa rakennuspeltejä nykyaikaisella konekannallaan. Arto Aholan omistama oululaisyritys operoi Peltinelosten kanssa samalla toimialalla, joten yritysoston myötä syntyvät synergiaedut ovat ilmeiset. Timo Heilimo on sitoutunut marraskuun loppuun asti perehdyttämään uutta yrittäjää Peltineloset Oy:n tuotteisin, palveluihin ja asiakkaisiin. – Tämä kokonaisuus vie oman aikansa ja on tärkeässä roolissa, jotta uusi vetäjä pääsee kunnolla sisälle yrityksen käytäntöihin, Heilimo mainitsee. Tulevaisuuden suunnitelmat vielä avoinna Pitkän linjan yrittäjä Timo Heilimo on keskittynyt viime kuukausina pääasiassa Peltineloset Oy:n liiketoiminnan vetämiseen. Samaan aikaan hänen omistamansa Nurmijärven Rakennuspelti Oy on jatkanut menestyksekästä yritystoimintaansa omalla painollaan. – Vuodenvaihteen jälkeiset suunnitelmat ovat vielä avoinna. Silloin on hyvä hetki pohtia rauhassa ja avoimin mielin yritystoiminnan jatkoa. Eihän sitä koskaan tiedä, vaikka mieleen tulisi jokin uusi liikeidea, Timo Heilimo toteaa. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

Onnenhelma Oy
Mielenterveysongelmaisten asumispalveluita tarjoava Onnenhelma Oy:n koko osakekanta myytiin Farmaviita Oy:lle.
Vantaan Kone ja Laite Oy
Tuusulassa sijaitsevasta Vantaan Kone ja Laite Oy:stä tuli ruotsalaisen OP gruppen Olofsson-Persson AB:n tytäryhtiö toteutuneen yrityskaupan myötä. Advance Team edesauttoi haastavan myyntiprosessin onnistumista merkittävällä panoksellaan. Vantaan Kone ja Laite Oy:n nykyinen henkilökunta jatkaa yrityskaupan jälkeen kokonaisuudessaan uuden omistajan palveluksessa vanhoina työntekijöinä. – Yritystoimintamme jatkuu entiseen malliin. Itse jatkan työtäni uuden työnantajan palveluksessa korjaamopäällikkönä. Myös pitkään yrityksessä työskennellyt vaimoni jatkaa yrityksessä työskentelyään. Olen luottavainen yrityksen lähitulevaisuuden suhteen. Uudella omistajalla on selkeä näkemys liiketoiminnan kehittämisestä, 17 vuotta yritystä johtanut Jouni Puttonen toteaa. Yrityksen uusi omistaja, OP gruppen Olofsson-Persson AB on toiminut konekaupassa noin 35 vuotta. Konserni työllistää nykyisin yli 200 työntekijää ja liikevaihto on reilut 600 miljoonaa euroa. Yrityskaupan ansiosta ruotsalaiskonsernin suomalainen tytäryhtiö OP Jasto Oy saa lisää toimitilaa ja henkilökuntaa jälkimarkkinointiin. ”Ilman asiantuntija-apua kauppa ei olisi toteutunut” – Kun yrityksellemme ilmaantui alkuvuodesta potentiaalinen ostajaehdokas, otin yhteyttä pankkimme yhteyshenkilöön ja tiedustelin hänen mielipidettään. Nordean asiakasvastaava Tero Parviainen ilmoitti, ettei yrityksen myynnille ole esteitä ja suositteli kaupan välittäjäksi Advance Teamin Mikko Ruotsalaista, Jouni Puttonen kertoo. Myyntitoimeksiannon jälkeen Mikko Ruotsalainen teki Vantaan Kone ja Laite Oy:lle arvonmäärityksen helmikuun lopulla. – Yrityksen myynti kaikkine käänteineen ja yksityiskohtineen oli työläs prosessi. Ilman Mikko Ruotsalaisen tarjoamaa asiantuntija-apua ja kokemusta kauppa ei olisi toteutunut. Minun oma aikani meni kokonaisuudessaan yritystoiminnan päivittäiseen pyörittämiseen, Puttonen toteaa. Alkukesästä laaditun esisopimuksen jälkeen myyntiprosessi alkoi edetä vauhdilla. Vantaan Kone ja Laite Oy sai uuden omistajan 25. syyskuuta solmitun osakekaupan myötä.Kuvateksti: perustaja Jouni Puttonen myi yrityksensä osakekannan ruotsalaiskonsernille. – Olen erittäin tyytyväinen Advance Teamin asiantuntija-apuun yrityskaupan toteuttamisessa, Puttonen toteaa syyskuun lopulla maaliin saadun myyntiprosessin jälkeen. Pienestä kasvoi iso toimija Vantaan Kone ja Laite Oy:n yrityshistoria juontaa juurensa 1990-luvun lopulle. Osakeyhtiönä Jouni Puttosen perustama yritys aloitti lokakuussa 2000. – Yritystoimintamme käynnistyi aluksi vuokratiloissa. Vuonna 2013 hankimme nykyiset toimitilamme. Uusia toimitiloja on koko ajan kehitetty vastaamaan paremmin nykyistä käyttöä, insinöörin koulutuksen hankkinut Puttonen kertoo. Yrityksen liikevaihto on kasvanut lupaavasti viime vuosina. Tilikaudella 9/2016 liikevaihto oli 2,2 miljoonaa euroa. Kasvun taustalla on vaikuttanut muun muassa se, että maarakentamisen volyymit ovat pääkaupunkiseudulla olleet voimakkaassa kasvussa. – Asiakkainamme ovat kaikki merkittävät pääkaupunkiseudulla operoivat maarakentajat. Kykenemme tarjoamaan heidän tarvitsemilleen työkoneille mahdollisimman ripeää ja kustannustehokasta korjauspalvelua, Puttonen julkituo. Hyväksi havaitulla toimintakonseptillaan Tuusulasta käsin toimiva yritys on onnistunut luomaan vuosien saatossa vakaat asiakassuhteet. – Tämä on mahdollistanut liiketoiminnan edelleen kehittämisen ja kasvattamisen, Puttonen mainitsee. http://www.vantaankonejalaite.com/   Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

InCar Oy
Autojen vauriokorjaamisen, maalaamisen ja huoltojen erikoisosaajan Incar Oy:n osakekanta myytiin Incar Invest Oy:lle. ”Ostaessani enemmistöosuutta Incar Oy:stä, käytin Advance Teamia asiantuntijana. Koko prosessi hoitui tyylikkäästi ja voin suositella Advance Teamia myös muille.” Incar Oy, Lauri Halminen, toimitusjohtaja 
Juha Semberg Oy
Advance Teamin toteuttaman liiketoimintakaupan myötä kuopiolainen rakennusalan yritys Juha Semberg Oy sai nykyisen omistajansa rinnalle uuden yrittäjän. Puolitoista vuotta sitten pitkän linjan yrittäjä Juha Semberg tuli siihen johtopäätökseen, että nyt oli sopiva hetki saada yritykseensä uutta virtaa hallitusti toteutettavan omistusjärjestelyn kautta. – Tiesin, että mikäli aikomuksenani on myydä liiketoiminta uudelle yrittäjälle, prosessi on aloitettava hyvissä ajoin ja silloin, kun yrityksellä menee hyvin, Juha Semberg kertoo. Sembergin perustama yritys on toteuttanut laadukkaita uudisrakennuskohteita Kuopiossa ja lähialueilla vuodesta 2002. Uusia rivitaloasuntoja rakentava yritys työllistää tätä nykyä 22 rakennusalan osaajaa. – Päätökseni taustalla vaikutti ajatus siitä, että uuden yrittäjän myötä yrityksemme kehitystyö voi jatkua ja tulevaisuus voidaan parhaiten turvata, Semberg toteaa.Kuvateksti: Laadukkaista rivitaloasunnoistaan tunnettu Juha Semberg Oy voi jatkaa menestystaivaltaan tulevaisuudessakin onnistuneen yrityskaupan ansiosta. Kuvassa vasemmalta Mikko Oravainen (Nordea), Juha Semberg (myyjä) ja Anssi Hakkarainen (ostaja) Uusi yrittäjä löytyi läheltä Päädyttyään yrityksensä myyntiin Juha Semberg otti yhteyttä Advance Teamin toimitusjohtajaan Erkki Soppelaan. – Tapaamisemme jälkeen teimme Soppelan kanssa toimeksiantosopimuksen. Heti alusta asti minulla oli vahva tunne, että myyntiprosessi on nyt osaavissa käsissä. Sopivan ostajaehdokkaan ilmaannuttua koko prosessi eteni nopeasti, Semberg kertoo. Uudeksi yrittäjäksi valikoitui rakennusalalla pienestä pitäen työskennellyt Anssi Hakkarainen. – Hakkaraiseen olin tutustunut sitä kautta, että hänen yrityksensä Rakennuspalvelu Riihi Oy oli toteuttanut aliurakoita meidän työmaillamme jo vuosien ajan. Yhteistyömme kautta hän oli oppinut tuntemaan yrityksemme käytännöt ja kaikki työntekijät. Kun kerroin Hakkaraiselle yritykseni myyntiaikeista, hän kiinnostui asiasta välittömästi, Semberg muistelee. Heidän tapaamisensa jälkeen Juha Semberg Oy:n yrityskauppa eteni maaliin asti todella ripeästi. – Se oli yksi Pohjois-Savon nopeimpia yrityskauppoja – kiitos Advance Teamin Erkki Soppelan. Hänen roolinsa liiketoimintakaupan toteuttamisessa oli todella tärkeä. Asiantuntevan yritysvälittäjän ansiosta yrityskaupan molempien osapuolten näkökannat huomioitiin hyvin, lopputulokseen varsin tyytyväinen Anssi Hakkarainen mainitsee. – Vaikka myin oman osuuteni liiketoiminnastamme tutulle miehelle, niin emme olisi osanneet toteuttaa näin vaativaa yritysjärjestelyä ilman Soppelan konsultointiapua, Juha Semberg vakuuttaa. Luottavaisin mielin kohti tulevaisuutta Kesäkuun lopulla toteutetun yrityskaupan yhteydessä Semberg ja Hakkarainen perustivat yhdessä uuden yrityksen, jonka nimeksi tuli Juha Semberg Oy. – Yritystoimintamme jatkaa samalla nimellä ja uudella y-tunnuksella. Itse omistan yrityksestä 60 prosenttia ja Hakkarainen 40 prosenttia. Vanha yritykseni muutti tässä yhteydessä nimensä Puijo Invest Oy:ksi, Semberg mainitsee. Yrityskumppaneiden tekemän sopimuksen mukaisesti Anssi Hakkaraisen on tarkoitus ostaa kolmen vuoden päästä Juha Sembergin yritysosakkeista 40 prosenttia. Uuden yrityksen lähitulevaisuus näyttää yrittäjäkaksikon mukaan lupaavalta: – Ensimmäinen toimintavuotemme on jo nyt turvattu. Seuraava rakennuskohde on jo käynnissä ja asuntojen kaupankäynti on hyvällä mallilla. www.semberg.fi  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

Marnex Oy
Lahtelaisyritys Sentakia Oy hankki omistukseensa vesipumppuja maahantuovan ja markkinoivan Marnex Oy:n liiketoiminnan. Sentakia Oy:n hallituksessa tehtiin alkuvuodesta päätös hankkia yritykselle sellaista uutta liiketoimintaa, joka parhaiten sopii lahtelaisyrityksen päätuotteiden pyyhekuivaimien oheen. – Haimme yritysostolla mahdollisimman paljon synergiaetuja. Marnex Oy:n erikoisosaamisen ja huippulaadukkaan tuoteryhmän myötä saimmekin yrityksellemme toisen vahvan kivijalan, toteaa Sentakia Oy:n toimitusjohtaja Jari-Pekka Vatanen. Uuden liiketoiminnan ostoprosessi eteni Vatasen mukaan erittäin jouhevasti. – Toimeksiantomme mukaan Advance Teamin Erkki Soppelan tehtävänä oli etsiä meille uutta liiketoimintaa ja tuoteryhmää, joka sopii nykyiseen yritystoimintaamme. Soppelan rooli neuvonantajana ja välittäjänä oli merkittävä; hän käytti paljon aikaa tärkeään taustatyöhön tarpeisiimme soveltuvan yrityksen löytämiseksi, Vatanen kertoo. Asiantuntijan tekemän kartoitustyön ja yrittäjien kesken käytyjen neuvottelujen jälkeen kävi ilmeni, että juuri Marnex Oy:n tuoteryhmä istuu erinomaisesti Sentakia Oy:n muottiin.– Keskusteltuamme tarkoin yrityksen omistajan Harri Haapaniemen kanssa yrityskaupan yksityiskohdista päädyimme lopulta esisopimukseen elokuun lopulla. Yrityskauppa realisoitui lokakuun alussa. Sopimuksen mukaisesti Marnexin omistaja Harri Haapaniemi siirtyi ostajan palvelukseen. Hänen mukaansa yrityskauppaan liittyy synergiaetuja monin tavoin. – Marnex Oy:n tuotteiden varastointi oli aiemmin ulkoistettu alihankkijalle, mutta yrityskaupan myötä varasto sijaitsee nykyisin Sentakia Oy:n toimitiloissa Lahdessa. Meillä on omasta takaa osaava henkilöstö, joka hoitaa kaiken logistiikan sekä tavaroiden tilauksen. Uusi omistaja näkee Marnex-tuotteiden lähitulevaisuuden näkymät lupaavina. – Menestyvää liiketoimintaa voidaan kasvattaa edelleen suunnaten eri teollisuudenaloille. Marnexin italialaisen yhteistyökumppanin Speronin tehtaalla on paljon erilaisia laatutuotteita, jotka eivät vielä ole myynnissä Suomessa. Niille löytyy varmasti kysyntää, Jari-Pekka Vatanen toteaa. Yritysfaktaa Stefan Blomstedt perusti Oy Marnex Ab:n vuonna 1992 Helsingissä. Yrityksessä tehtiin sukupolvenvaihdos vuonna 2013, jolloin Harri Haapaniemiestä tuli yrityksen pääomistaja. Marnex on maahantuonti- ja markkinointiyritys, jonka toimipiste on Kirkkonummella . Päätuotteita ovat Marina- ja Speroni-vesipumput. Tuotevalikoimaan kuuluvat myös Stirex-käsityökalut ja -apuvälineet. Marnex Oy:n liikevaihto on 0,5 miljoonaa euroa. Vuonna 2000 perustettu Sentakia Oy on kasvuhakuinen maahantuonti- ja markkinointiyritys. Sentakian päätuotteita ovat vesikiertoiset ja sähkötoimiset pyyhekuivaimet sekä niihin tarkoitetut lisävarusteet ja asennussarjat. https://www.sentakia.com/  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen
Lue lisää
CN Center Oy
Helsinkiläisyritys CN Center Oy uuden omistajan, kun pitkän linjan yrittäjät Pertti Salo ja Eero Seppänen myivät yrityksensä porilaiselle Heikki Laiho Oy:lle. Myyntiprosessi sai alkunsa viime helmikuussa, kun Advance Teamin yritysvälittäjä Pekka Kiukkonen otti yhteyttä Saloon ja Seppäseen ja kehotti heitä pohtimaan mahdollisia yritysratkaisuja. – Kiukkonen teki yrityksestämme tarkan analyysin, jonka jälkeen päätimme antaa hänelle toimeksiannon yrityksen myymisestä, Pertti Salo, 62, kertoo. Myyntikanaviksi valikoituivat Kiukkosen jo olemassa olevien kontaktien ohella CN Centerin myynti-ilmoitukset lehdessä ja Advance Teamin verkkosivuilla. Yhteydenottoja alkoi ilmaantua. – Kun tapasimme Heikki Laiho Oy:n edustajat Matti ja Mika Laihon ensimmäisen kerran, tuli heti tunne, että he ovat juuri sopivat henkilöt yrityksen uusiksi vetäjiksi. Me puhumme samaa kieltä ja tunnemme konepajatoiminnan realiteetit, Salo mainitsee.Kesän ja alkusyksyn tapaamisissa uudelle omistajalle välitettiin kaikki oleellinen tieto CN Center Oy:stä. Yrityskauppa realisoitui lopulta 7.10.2016. Matti Laihosta tuli yrityksen toimitusjohtaja ja Mika Laihosta hallituksen puheenjohtaja. – Uusien vetäjien kanssa olemme sopineet, että minä jatkan yrityksessä työskentelyä ainakin ensi vuoden toukokuun loppuun asti. Eero Seppänen puolestaan työskentelee yrityksessä vielä ensi vuoden tammikuun loppuun asti, Salo toteaa. Hänen mukaansa yritysvälittäjä Pekka Kiukkosen rooli CN Centerin myyntiprosessissa oli todella merkittävä. – En voisi kuvitellakaan, että joku toinen olisi voinut hoitaa yrityskaupan paremmin kuin Kiukkonen. Asiat hoituivat viimeisen päälle alusta loppuun asti, Salo vakuuttaa. Yritysfaktaa Vuonna 1989 perustettu CN Center Oy työllistää nykyisin 40 henkilöä ja sen liikevaihto on 3,8 miljoonaa euroa. Yrityksen tärkeimmät yhteistyökumppanit löytyvät terveysteknologian, paperikoneteollisuuden sekä uusien high-tech-yritysten parista. Helsingin toimipisteessä valmistetaan mekatroniikan järjestelmiä sekä hienomekaanisia osia ja Järvenpäässä puolestaan kookkaampia tuotteita koneistamalla ja hitsaamalla. Yrityksellä on laaja alihankintaverkosto sekä Suomessa että muualla Euroopassa. https://www.cncenter.fi/  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen
Lue lisää

Palomatic Oy
Paloturvallisuuden asiantuntijayritys Palomatic Oy:n omistaja Tomi Kuittinen myi yrityksensä Turvakolmio Oy:lle. Advance Team tarjosi asiantuntija-apuaan osakekaupan toteuttamiseksi molempia osapuolia tyydyttävällä tavalla. – Nyt oli otollinen hetki myydä yritys. Olin ehtinyt toimia yrittäjänä jo 14 vuotta ja yritys on taloudellisesti hyvässä kunnossa. Yrityskaupan myötä voimme jatkaa menestyksekästä liiketoimintaamme turvallisesti osana suurempaa kokonaisuutta, Tomi Kuittinen toteaa. Koko yrityshistoriansa ajan lahtelaisyritys on tehnyt voitollista tulosta. – Olemme pyrkineet maltilliseen kasvuun. Toimintamme kivijalkana on ollut mahdollisimman hyvä ja joustava asiakaspalvelu, joka on tuonut merkittäviä ylläpito- ja huoltosopimuksia. Tällä hetkellä olemme yksi Suomen suurimmista paloturvallisuusalan yrityksistä, Kuittinen kertoo. Kiinteistön rakennuttajan, isännöitsijän ja huoltohenkilöstön sähköisen paloturvallisuuden luottokumppanilla on vakituisessa työsuhteessa tätä nykyä 20 työntekijää. – Työyhteisömme on todella sitoutunut. Meillä on laaja-alaista ammattiosaamista ja käytännön kokemusta erilaisista paloturvallisuusratkaisuista. Kykenemme reagoimaan nopeasti muutos- ja häiriötilanteissa, Kuittinen vakuuttaa. Yrityskaupan toteuttaminen vaatii asiantuntevaa otetta Palomatic Oy:n myyntiprosessi alkoi edetä tavoitteellisten neuvottelujen pohjalta viime kesänä. – Olin hyödyntänyt Advance Teamin Erkki Soppelan asiantuntemusta jo siinä vaiheessa, kun hankin itselleni Palomatic Oy:n toisen osakkaan omistusosuuden. Advance Teamista oli jäänyt hyvä kuva, joten halusin hyödyntää heidän osaamistaan myös yritykseni myyntiprosessissa, Tomi Kuittinen kertoo. Aluksi Erkki Soppela laati Palomatic Oy:stä arvonmäärityksen, jonka pohjalta voitiin edetä kohti yrityksen myyntiä. – Yrityskauppa on kaikkine yksityiskohtineen monimutkainen prosessi, jonka toteuttamiseksi tarvitaan todellista asiantuntemusta. Monet asiakirjat ja sopimusehdotukset piti käydä läpi huolella. Molemmat yrityskaupan osapuolet halusivat saada mahdollisimman edullisen ratkaisun aikaiseksi, Kuittinen mainitsee.Luottavaisin mielin kohti fuusiota Palomatic Oy:n liittäminen osakekaupan myötä osaksi Turvakolmio Groupia toteutui onnistuneesti vuoden 2017 lopulla. – Meillä on tällä hetkellä hyvä draivi päällä. Olemme jatkaneet menestyksekästä toimintaamme osana isompaa yritystä. Turvakolmion kautta liiketoimintamme jatkaa kasvuaan uusien asiakkuuksien myötä, Tomi Kuittinen toteaa. Seuraava askel on yritysfuusion toteuttaminen. Paljon työtä vaativa kokonaisuus viedään maaliin asti tulevana kesänä. – Jatkan Palomatic Oy:n toimitusjohtajana siihen asti, kun yritysfuusio toteutetaan. Sen jälkeen jatkan Turvakolmion palveluksessa liiketoimintajohtajana. Minulla riittää intoa jatkaa uusissa työtehtävissäni niin pitkään kuin mahdollista. Luottavaisin mielin suhtaudun yrityksemme lähitulevaisuuteen, Kuittinen sanoo. Yritysfaktaa Palomatic Oy on perustettu Lahdessa vuonna 2004. Yritys työllistää tällä hetkellä 20 vakituista ammattiosaajaa. Toimipisteitä paloturvallisuusyrityksellä on Lahden, Helsingin ja Tampereen lisäksi nykyisin myös Satakunnassa, jonne avattiin uusi toimipiste viime helmikuussa. Turvakolmio Oy on vuonna 1993 perustettu turva-alan yritys, joka toimittaa sähköisiä turvallisuusteknisiä järjestelmiä ympäri Suomen. Yrityksen asiantuntijat huolehtivat turvallisuusjärjestelmien elinkaarta pidentävästä huollosta ja ylläpidosta. Vuonna 2017 Turvakolmio Groupin liikevaihto oli noin 11,5 miljoonaa euroa ja henkilökunnan määrä 77. https://turvakolmio.fi/ Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää
EHEL Eläinlääkäriasema
Riihimäen suurin eläinlääkäriasema EHEL on siirtynyt yrityskaupan myötä osaksi Omaeläinklinikkaa. Advance Team tarjosi asiantuntemustaan nopeasti edenneen kauppaprosessin onnistumiseksi. Vuonna 1995 perustetun eläinlääkäriaseman myynti tuli ajankohtaiseksi perheyrityksen toisen omistajan Marja-Leena Ivénin aloitettua kauppatieteiden maisterin opinnot Jyväskylän kauppakorkeakoulussa. – Päädyimme mieheni kanssa siihen, että uuden urani vuoksi nyt oli järkevintä luopua yrittäjyydestämme, Marja-Leena Ivén kertoo. – Omaeläinklinikan otettua meihin yhteyttä ja tehtyä ostotarjouksensa päädyimme neuvottelemaan kyseisen tarjouksen pohjalta. Tämän jälkeen otimme yhteyttä Advance Teamin yritysvälittäjään Kari Varhoon. Myyntiprosessi eteni lopulta maaliin asti vain reilussa kuukaudessa. – Kun saimme tietää ostajaehdokkaan jakavan samat arvot meidän kanssamme, päädyimme varsin nopealla aikataululla molempia osapuolia tyydyttävään kauppasopimukseen, Marja-Leena Ivén toteaa. Ivénin mukaan Kari Varhon rooli yrityksen myynnissä oli tärkeä. – Hän tarjosi meille henkistä tukeaan ja juridista osaamistaan sopimusteknisissä yksityiskohdissa, joiden osalta meillä ei ollut kokemusta. Hänen asiantuntemuksensa ansiosta prosessi saatiin vietyä loppuun asti näinkin lyhyessä ajassa.Kuvateksti: EHEL Eläinlääkäriaseman vuonna 1995 perustaneet eläinlääkärit Jan ja Marja-Leena Ivén kertovat olevansa tyytyväisiä marraskuun puolivälissä maaliin asti edenneen kauppaprosessin lopputulokseen.  Tyytyväiset kaupan osapuolet – Yritysjärjestely on Omaeläinklinikalle erittäin merkittävä. EHEL on erinomaisesti toimiva ja johdettu eläinlääkäriasema, jolla on vahva asema paikallisesti. Tämän lisäksi saamme toimintaamme mukaan uusia avainhenkilöitä. Jan Ivénin myötä saamme ortopedistä osaamista. Marja-Leena Ivén puolestaan tuo meille johtamis- ja kehittämisosaamista, kertoo Omaeläinklinikan toimitusjohtaja Kustaa Piha. Yrityskaupan jälkeen Marja-Leena Ivén työskentelee puolipäiväisesti kehityspäällikkönä Omaeläinklinikan palveluksessa. – Nyt minulle tarjoutuu mahdollisuus hyödyntää perheyrityksemme rakentamisessa kertynyttä osaamistani ja kokemustani laajemmin, Marja-Leena Ivén kertoo. EHEL Eläinlääkäriaseman toinen perustaja ja eläinlääkäri Jan Ivén on vaimonsa tavoin innoissaan yritysjärjestelyn myötä käynnistyneestä yhteistyöstä Omaeläinklinikan kanssa. – Eläinlääkärinä minulle on tärkeää, että uusi omistaja on meidän tavoin kehitysmyönteinen ja ymmärtää eläinlääkäritoiminnan erityisen luonteen. Minulle tarjoutuu nyt hieno tilaisuus hyödyntää ortopedista osaamistani myös muilla konsernin eläinlääkäriasemilla ja kouluttaa nuoria eläinlääkäreitä, Jan Ivén toteaa. Yritysfaktaa Omaeläinklinikka on kotimainen ja nopeasti kasvava, korkeatasoisten eläinlääkäripalveluiden tuottaja. Omaeläinklinikalla on 12 eläinlääkäriasemaa ja eläinsairaalaa eri puolilla Suomea. Konsernin yhteenlaskettu liikevaihto on yli 11 milj. euroa vuodessa ja se työllistää yli 140 työntekijää ja ammatinharjoittajaa. Etelä-Hämeen Eläinlääkäriasema (Vetmixit Oy) on tuottanut korkealaatuisia eläinlääkintäpalveluja Riihimäellä vuodesta 1995. Palvelutarjonta kattaa peruspalveluiden lisäksi hammaskirurgian ja oikomishoidot, ortopediset tutkimukset ja leikkaukset, ihotautitutkimukset ja -hoidot, sisätaudit, monipuolisen kirurgisen osaamisen sekä vesiterapian. Klinikalla on myös monipuolinen laboratorio. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää

JP-Yhtiöt Oy
LVI-osaaja JP-yhtiöt Oy:n enemmistö osakekannasta myytiin Quattro Mikenti Groupille.
JL-Soft Oy
Liikejohdon konsulttipalveluita tarjoava Roaming Bison Oy osti JL-Soft:oy:n koko osakekannan.

TM Päällyste ja Maanrakennus Oy
Onnistuneesti toteutetun liiketoimintakaupan ansiosta TM-Päällyste ja Maanrakennus Oy:n menestystarinan jatkolle luotiin tukevat perustukset. Vuodesta 1992 toimineen maanrakennusalan urakointiyrityksen vetovastuu on siirtynyt Tarmo Mustoselta Jari Kekkoselle Advance Teamin toteuttaman liiketoimintakaupan myötä. – Nyt oli otollinen hetki jo pidempään suunnitteilla olleelle yrityskaupalle. Advance Teamin johdolla myyntiprosessi eteni jouhevasti. Olen erittäin tyytyväinen Mikko Ruotsalaisen työpanokseen yritysvälittäjänä. Hän hoiti koko vaativan prosessin hyvin ihmisläheisesti, Tarmo Mustonen, 60, kertoo.Kun Mustonen oli tehnyt päätöksensä luopua yritystoiminnasta, hän antoi myyntitoimeksiannon yrityskauppoihin erikoistuneelle asiantuntijayritykselle.Yritykselle laadittiin aluksi sadonkorjuuennuste, jonka jälkeen myyntiprosessi pääsi kunnolla vauhtiin. Uusi yritys kunnioittaa vanhoja perinteitä Maanrakennusalalla miltei 30 vuotta työskennellyt ammattiosaaja Jari Kekkonen valikoitui muiden kiinnostuneiden ostajaehdokkaiden joukosta parhaaksi vaihtoehdoksi uudeksi yrittäjäksi. – Liiketoimintakaupan yksityiskohtien hiominen vaati todellista asiantuntemusta. Ammattitaitoisen yritysvälittäjän ansiosta monimutkainen kokonaisuus saatiin onnistuneesti maaliin asti sekä ostajan että myyjän intressit huomioiden, Jari Kekkonen painottaa. Pääkaupunkiseudulla operoiva maanrakennusyritys jatkaa liiketoimintaansa vanhalla nimellään. Kolmenkymmenen hengen vahvuinen henkilöstö siirtyi uuden yrityksen palkkalistoille. – On todella tärkeää jatkuvuuden kannalta, että Tarmo Mustonen jatkaa yrityksessä teknisen johtajan roolissa ainakin toistaiseksi. Näin ollen tärkeitä yhteistyösopimuksia ja henkilökontakteja voidaan luontevasti siirtää uudelle yritykselle, Jari Kekkonen toteaa. Uusi yrittäjä uskoo, että TM-Päällyste ja Maanrakennus Oy:n perinteikästä yritystoimintaa voidaan tulevina vuosina jatkaa samalla vankalla perustalla kuin aiemminkin. – Liiketoiminnan kasvua haetaan pitkäjänteisesti, Kekkonen sanoo. http://www.tmpaallyste.fi/  Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit . Teksti: Jarmo Mäkeläinen Ampersand Design Oy
Lue lisää
Asuntolaune Oy
Asuntolaune Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.

Timecap
Tavarakuljetusta harjoittava Timecap Oy:n osakekanta myytiin TC Lariat Group Oy:lle.
Kotokartanosäätiö
Kotokartanosäätiön hoivaliiketoiminta myytiin Mikeva Oy:lle.

KR-Tiimi Oy
Valtakunnallinen rakennusalan konserni Wise Group Finland Oy osti KR-Tiimi Oy:n liiketoiminnan. Advance Teamin välityksellä toteutettu omistajanvaihdos toi merkittäviä hyötyjä molemmille osapuolille. Wise Group Finland Oy sai liiketoimintakaupan myötä KR-Tiimi Oy:n vakiintuneen asiakaskunnan ja vahvistusta erityisesti kiinteistökehitysliiketoiminnan kasvattamiseen. KR-Tiimillä on entuudestaan isoja valtakunnallisia asiakkaita, ja yrityskaupan ansiosta asiantuntijaorganisaatio kykenee yhä varmemmin ja laajemmin palvelemaan yhteistyökumppaneitaan. – Olemme toimineet isojen yritysten puristuksessa, ja meiltä olisi vaadittu mikroyrityksenä isoja taloudellisia satsauksia ottaaksemme suuren loikan eteenpäin kilpailluilla markkinoilla, toteaa Mari Lautala KR-Tiimistä. – Kaupan myötä saamme tukevan selkänojan erityisesti henkilöstöresurssipuolelle. KR-Tiimin entiset omistajat Mari Lautala ja Jussi Pöllönen siirtyivät lokakuun lopulla Wise Groupin palvelukseen ja ovat myös konsernin osaomistajia. – On ollut hienoa havaita, että Wise Groupin kaltaisen ison konsernin toimintakulttuuri on samankaltainen kuin meidän tiimillämme. Suhtaudun tulevaisuuteen luottavaisesti. Tärkeintä on, että meille kaikille riittää töitä jatkossakin, Lautala korostaa. Liiketoimintakaupan käytännön toteutus käynnistyi kesällä 2015, kun Advance Teamin Erkki Soppela ja Mikko Ruotsalainen tapasivat KR-Tiimin vetäjät Lappeenrannassa. – Meille oli merkittävää, että he osoittautuivat varsin luonnollisiksi ja luotettaviksi persooniksi, Mari Lautala painottaa. Tapaamisen jälkeen KR-Tiimi tilasi Advance Teamilta Sadonkorjuuennuste-palvelun yrityksen todellisen arvon määrittämiseksi. – Heidän palvelunsa avarsi omaa näkemystämme yritystoiminnastamme. Viime toukokuussa Mikko Ruotsalainen sai toimeksiannon lappeenrantalaisyrityksen myymiseksi. – Prosessi eteni vauhdikkaasti. Ensimmäinen tapaamisemme tulevan ostajatahon kanssa oli kesäkuussa ja kauppa toteutui lokakuun lopulla, Lautala kertoo. Hänen mukaansa Mikko Ruotsalainen oli KR-Tiimille suurena apuna neuvotteluvaiheessa, kontaktien etsinnässä sekä juridisten sopimusasiakirjojen laadinnassa. – Hän toimi todella ammattitaitoisesti ja meidän etujamme hoitaen, Mari Lautala mainitsee.Yritysfaktaa KR-Tiimi Oy on Lappeenrannasta käsin operoiva rakennusalan konsulttiyritys; kahdeksan insinöörin asiantuntijaorganisaatio on erikoistunut rakennuttamishankkeiden johtamiseen. Wise Group Finland Oy tarjoaa talonrakennusalan konsultointi-, suunnittelu- ja rakennuttamispalveluja uudis- ja korjauskohteisiin Suomessa ja Baltiassa. Konsernissa työskentelee yli 450 talonrakennusalan ammattilaista. Lue lisää tarinoita onnistuneista yrityskaupoista www.advanceteam.fi/referenssit Teksti: Jarmo Mäkeläinen/Ampersand Design Oy
Lue lisää
Kuljetusliike L. & H. Timonen Oy
Kuljetusliike L.&H. Timonen Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.

Iskuasfaltti Oy
Uudellamaalla toimivan asfaltointiyrityksen Iskuasfaltti Oy:n kanssa toteutettiin osakekauppa.
Lahden traktorivaruste Oy
Lahden Traktorivaruste Oy:n osakekanta myytiin lahtelaiselle Sentakia Oy:lle ja sen avainhenkilöille.

Metallisorvaamo A. Pakarinen Oy
Metallisorvaamo A. Pakarinen Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Orimattilan Lepokoti Oy
Orimattilan Lepokoti Oy:n osakekanta myytiin Mikeva Oy:lle.

Lahti-Kopio Oy
Lahti-Kopio Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Kuljetusliike Helokivi Oy
”Ostaessamme Kuljetusliike Esko Lehtisen liiketoimintaa, Advance Team hoiti yrityskaupan luotettavasti ja asiantuntemuksella.” Kuljetusliike Helokivi Oy, Kari Helokivi, toimitusjohtaja

Rahulan Rehu Oy
Lemmikkitarvikkeisiin ja ruokiin erikoistunut lemmikkikauppa Rahulan Rehu Oy:n osakekanta myytiin WestStar Oy:lle vuonna 2015.
Renpaja Oy ja Europelti Oy
Teollisuusrakennusyrityksien Renpaja Oy:n ja Europelti Oy:n osakekannat myytiin NKJ-Yhtiöt Oy:lle.

Jarkan Maansiirto Oy
Jarkan Maansiirto Oy:n osakekanta myytiin Maanrakennusliike Siitonen Oy:lle.
ES-Saunatalo Oy
Saunojen rakentamiseen erikoistunut ES-Saunatalo myytiin Elementix Oy:lle.

Urajärven Metalli Oy
Urajärven Metalli Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Suomen kotikylmiö Oy
Kylmälaitevalmistaja Suomen kotikylmiö Oy:n koko osakekanta myytiin Festivo Finland Oy:lle.

Hydraulic Power Oy
Hydraulic Power Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Wemasto Oy
Prosessiteolllisuuteen erikoistuneen Wemasto Oy:n sukupolvenvaihdos toteutettiin perhepiirissä.

Saumapojat Oy
Saumapojat Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Sentakia
Pyyhekuivaimien, pumppujen ja ilmansuodattimien maahantuontiin ja markkinointtin erikoistunut Sentakia Oy:n liiketoiminta myytiin uudelle perustettavalle yhtiölle.

Kuljetus- ja maansiirtoliike K. Timonen Oy
Kuljetus- ja maansiirtoliike K. Timonen Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Flaaming Oy Jätehuoltotuotteet
Jäte- ja kiinteistönhoitotuotteiden toimittaja Faaming Oy:n osakekanta myytiin Midivest Management Oy:n rahastoille.

Jäämestarit Oy
Jäähdytysjärjestelmien ja rataputkistojen erikoisosaaja Jäämestarit Oy myytiin yksityishenkilöille ja Sentica-ryhmälle.
Pärhä Oy
Pärhä Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.

Salpomec
Salpomec Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
AJV-Machine Oy
AJV-Machine Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.

Viamont Oy
Viamont Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Leevin Mainos Oy
Mainospainoon erikoistunut Leevin Mainos Oy myytiin osakekaupassa Lahti-Kopio Oy:lle.

Konepaja Seppo Suomi Oy
Konepaja Seppo Suomi Oy:lle toteutettiin sukupolvenvaihdos.
Lahden Lämpökäsittely Oy ja Heatmasters Oy
Metalliteollisuusyritykset Lämpökäsittely Oy ja Heatmasters myytiin osakekaupassa Panostaja Oyj:lle.

Jätä soittopyyntö